工程进度一直是楼宇自动化项目最关心的内容之一，工程进度与成本也息息相关。负责楼宇自动化项目的项目经理在检查进度时，也需要关注进度是否滞后楼宇自控预算，投入成本是否超出预算。楼宇自动化项目进度表主要包括以下内容。

1.项目目标定义了项目工作的范围

楼宇自动化项目具有项目多目标属性。在确定工作范围时，项目经理应根据合同和客户的需要，初步确定项目的最终预期成果和可交付成果清单，并考虑各种约束和项目风险因素楼宇自控预算，并在同时，要注意其他子项目的影响和历史教训。

2.工作分解

将复杂的楼宇自动化项目分解为简单、可操作的任务是项目规划的有效手段。我们将这种方法称为工作分解结构 (WBS)。工作分解可以带来两个可操作的结果：一是项目工作由粗到细分解为可操作的简单任务，二是每项工作落实到具体负责部门和人员的能力。

3. 工作排序和网络规划

工作分解可以按可交付成果或工作流程来划分。在楼宇自控项目管理中，我们经常采用按工作流程划分的方法，这样更符合楼宇自控系统架构和工作思路。

一般来说，工作排序的确定首先分析并确定工作之间的逻辑关系，然后分析它们以确定工作之间的组织关系。

工作排序的最终结果是网络规划，这是复杂工程中常用的规划方法之一。在国际上，国际上通常使用序列图法（ ，PDM），也称为单码网络图。我国通常采用箭头图法（ADM），又称双码网络图，是一种以箭头表示工作，节点表示工作排序的网络图。还有一些更复杂的网络规划方法。

4. 预计工作时间

网络计划只显示工作间的关系，没有工作持续时间。楼宇自控系统项目是一个子项目，需要与项目主体相协调。项目经理必须获取与项目相关的总体主项目及配套项目进度数据，并根据项目进度经验、人力物力、网络计划计算方法等估算每项工作的工期。最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间、工作总时差、空闲时差等数据。

5. 制定时间表和项目预算

进度表可以直接反映楼宇自动化项目的进度要求，便于进度跟踪。我国最常用的进度表称为条形图，广泛用于项目进度计划。进度是网络计划计算的最终结果，作为项目基准计划，在项目实施过程中对计划进行检查、分析、调整和控制。

楼宇自动化项目进度计划可以合理配置人力物力，进行项目预算，保证项目的有序、顺利、高质量完成。