摘要：信息系统项目经理的优秀论文：项目成本管理。这篇论文是科科通过的“一天一小时，两个月拿证”的同学们分享的。这篇论文共有2226字。

上海XX园区系统管理系统项目是在市政府加强智慧城市建设的背景下进行的。2019年12月，XX园区管委会正式成立。经过招标，我公司正式确定中标项目并中标。金额850万元，其中软件部分650万元。我担任这个项目的项目经理。项目旨在建设一整套道路、下水道、路灯、河流、饮用水管道、消防、土壤、建筑物、停车位等园区基础设施和设备，构建物联网，利用传感器自动采集数据，打造智慧路灯、智慧河道、智慧道路、智慧绿化、智慧车位、智慧巡检、智慧环卫、基于数据分析（会议室智能预订、3D导航等13个子系统的智能信息管理系统）、案例报告、信息智能展示、权限管理、AI门禁、报告智能分析和发送的智能楼宇。部分数据采集连接到市政系统采集。该项目是该区智慧城市精细化管理的试点项目，包括园区各环节的智慧化、智能化工作。系统采用微服务架构，开发语言使用C#，使用数据库，数据安全部分部署在自购服务器上，其他部分部署在阿里云上。包括会议室智能预订和3D导航）、案例报告、信息智能展示、权限管理、AI门禁、报告智能分析和发送。部分数据采集连接到市政系统采集。该项目是该区智慧城市精细化管理的试点项目，包括园区各环节的智慧化、智能化工作。系统采用微服务架构，开发语言使用C#，使用数据库，数据安全部分部署在自购服务器上，其他部分部署在阿里云上。包括会议室智能预订和3D导航）、案例报告、信息智能展示、权限管理、AI门禁、报告智能分析和发送。部分数据采集连接到市政系统采集。该项目是该区智慧城市精细化管理的试点项目，包括园区各环节的智慧化、智能化工作。系统采用微服务架构，开发语言使用C#，使用数据库，数据安全部分部署在自购服务器上，其他部分部署在阿里云上。部分数据采集连接到市政系统采集。该项目是该区智慧城市精细化管理的试点项目，包括园区各环节的智慧化、智能化工作。系统采用微服务架构，开发语言使用C#，使用数据库，数据安全部分部署在自购服务器上，其他部分部署在阿里云上。部分数据采集连接到市政系统采集。该项目是该区智慧城市精细化管理的试点项目，包括园区各环节的智慧化、智能化工作。系统采用微服务架构，开发语言使用C#，使用数据库，数据安全部分部署在自购服务器上，其他部分部署在阿里云上。

由于系统涉及面广（基础设施、市政、新技术、管理、检测、道路养护、河流防洪等），实际建设时间短（1年），集成度高（摄像头、位移、温度、水位、水压、干湿度、pH等传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术）、参会人数众多、采购设备多（各种传感器、数据库、服务器、摄像头、大屏显示器、移动终端等）。我把团队成员分成三个组，前端开发组（B/S和移动端开发）、后端开发（包括系统集成）和测试组，任命组长，然后是GIS专家和一位人工智能专家，加上最后一个配置管理员还担任了客户经理。他们直接对我负责。他们采用基于项目的项目结构，并通过有效的项目管理带领团队成员取得成功。，因为合同采用的是总合同，所以成本管理的重要性就显得尤为重要。

项目管理受到范围、时间、成本和质量的制约，而项目成本管理在项目管理中起着重要的作用。项目成本管理就是确保项目在批准的预算范围内完成。项目成本管理是对项目成本进行计划、估算和预算，以确保项目能够在批准的预算范围内完成工作。一旦失控，项目无法在预算内完成，超出预算，项目利润就会减少，企业以利润为导向，利润的减少会威胁到企业的生存。本文结合实际的项目经验楼宇自控预算，讨论了项目成本计划、估算、预算和控制的各个方面。

信息系统项目经理优秀论文：项目成本管理

一个好的计划是成功的一半。实践证明，对于大型复杂的信息系统，从全局角度制定成本管理计划是非常有必要的。首先，科学规划工程造价管理计划。我们根据《项目管理计划》及其范围基准和进度基准，以及《项目章程》，邀请相关专家和项目负责人通过会议。“项目章程”中有总预算。, 编制了《成本管理计划》，内容包括，计量单位、精度、过程描述、报告格式等。

然后我们对成本进行估算，这是完成项目活动所需资金的近似值。在启动阶段，我们做一个粗略的幅度估计（-25%到+75%），随着信息越来越详细，估计也逐渐细化，控制在-5%到10%之间. 基于成本管理计划、人力资源管理计划和范围基准，我们采用类比估算和三点估算，同时考虑质量成本，最终制定活动成本估算。主要通过三个步骤，1.首先分析成本构成。例如，本项目形成的会计科目表包括劳动力、日用品、计算机、传感器、大显示屏等。摄像头、服务器、数据库等2. 根据已识别的帐户估算每个帐户的成本大小。比如传感器需要30万左右（包括传感器获取的数据接口）。3、分析成本估算，找出中国可以相互替代的成本，协调各种比例关系。例如，项目中的 GIS 专家每天指导多达 2,500 人。/天，团队成员熟悉后，将GIS专家替换为团队成员。

然后，在成本估算的基础上，进行成本预算，即汇总所有单个活动的成本估算，并努力建立批准的成本基准。我们根据活动成本估算、项目时间表、资源日历和范围基准，使用成本汇总和资金限制平衡来制定成本基准。首先，我和项目组将所有批准的概算分配给每个工作包，为每个工作包制定预算，并确保所有工作包的总成本不超过预算总成本。将成本分配到所涉及的各项活动中，最终确定每次用电对应的各项成本预算和支出的实际方案和累计预算成本，最终制定成本基准计划。绘制成本的 S 曲线。编制预算时应考虑项目风险，对复杂的工作包设置管理储备2%-5%，形成总预算。

最后是工程造价的控制。成本控制是关于监控项目状态、更新项目成本、管理成本基准变更、识别实际和计划的差异以及采取纠正措施。通过比较项目实施过程中的各种实际成本和计划成本，尽量使实际成本在计划成本之内。我们采用挣值分析法来控制项目成本。项目实施第五个月末，根据绩效报告，计算实际成本AC，根据成本基准BAC，得到本阶段计划成本PV，汇总当前工作完成值EV，计算成本偏差EV-AC0，进度超前，面对成本超支，立即开会分析原因，我发现五月之前有一个小长假。为了不影响进度，技术经理自发组织项目成员每天加班。我检查了精准计划，考虑到假期的影响，立即纠正了情况，对这个阶段的工作质量进行了严格检查，建立了成本基准，调整了进度。控制成本。成本基准已经确定，时间表已经调整。控制成本。成本基准已经确定，时间表已经调整。控制成本。

经过近一年的努力，系统运行平稳，运行至今良好。在区级相关会议上，园区领导向我司反馈，因为他们对XX园区的信息化管理系统给予了好评，并表达了二期项目的合作意向。领导肯定了我的管理工作，但成本管理也存在一些问题。赶工期，忽视质量，返工，增加成本。有的管理者不注意成本控制，总是遇到困难。我要郑家解决。在以后的项目中，我会吸取教训，不断提高自己。