财产接收过程的有效控制，是为了合理体现业主利益，为财产顺利进入管理阶段打下良好基础。下面就为大家介绍一下接管验收的物业管理流程。

第一步：成立物业验收技术团队

公司承接新的物业管理项目时，由公司总经理确定成立物业验收技术团队。技术团队应根据物业情况选择电梯、空调、配点、给排水、弱电、土建等专业技术人员。物业验收技术小组的成立，由总经理书面通知。物业验收方案的制定，物业验收技术组将根据物业管理和合同的要求，借助物业管理办公室制定相应的《物业验收方案》。

第 2 步：接受和接受数据

房屋验收技术组会同物业管理验收方案进行资料验收，认真审核验收楼宇自控验收，出让人提供产权资料和技术资料，并记录《房屋验收资料交接清单》。受整个收购受理工作进度的影响，可由双方协商一致，限期提交并备案备查。

第 3 步：午夜预验收

1.物业验收技术组专业系统根据验收方案要求，根据设计图纸进行预验收。

2.验楼技术组按国家标准对物业的食品进行检验，对主要设备和主要材料的规格、型号、产能、生产厂房和数量、安装位置等进行检查，等，并填写《房屋收购受理表》和《公共设施收购受理表》。

3.预验收中未发现合格事项的，应当书面整改，并附《房屋收购验收尚存问题统计表》和《公共设施收购验收表》，并报交接单位，移交单位督促项目建设单位整改。剩余问题整改后，建设单位填报《房屋接管验收剩余问题统计表》和《公共设施接管验收表》中的“处理结果”栏目，并签名交回管理处存档。 .

4.对预先验收的单台设备，进行试运行验收，主要检查设备的安装质量和主要技术指标。对不符合要求的指标，及时提出书面意见，要求移交单位组织设备制造单位或施工单位重新调整，基本达到规定要求。

第 4 步：物业验收

1.物业验收技术组根据《房屋接管验收剩余问题统计表》和《公共设施接管验收表》中的“处理结果”进行核查。验收合格后，按验收方案进行正式的物业验收。

2.对建筑物的实物检验要按照验收户的要求进行，做到“三符合”。一、图纸与设备规格、型号、数量一致；二、项目主要设备安装位置与安装质量一致；第三，设备的技术性能，包括设备连接的整个系统，应与设计功能一致。

3.实物检查不合格的，立即提交书面整改报告，限期整改，并列在“房屋收购验收中的剩余问题”和“验收结果”栏目公共设施收购验收表》请注意楼宇自控验收，验收团队负责跟踪和验证结果。

第五步：工作交接

结合现场验收完成数据教学后，物业管理处各岗位工作人员进入岗位，配合已交房工作人员履行运营职责。这里不承担管理责任，而只是作为一个责任过程。每个岗位交接时间最长：电梯1周，中央空调2周，消防1周，配电2周，给排水1周，供气5周，3周土木建筑和其他职位 0. 5 周。

第 6 步：责任转移

岗位移交后，移交方人员撤离现场，由物业管理处承担全部管理职责。至此，物业接收流程完成，物业管理处出具验收总结，物业进入日常管理阶段。

第七步：验收后工作

1.各专业工种根据受理情况整理《房屋接管受理表》、《公用设备接管受理表》、《房屋接管受理遗留问题统计表》等相关材料。

2.物业验收技术团队将根据《房屋收购验收表》、《公共设施收购验收表》等相关材料进行全面验收评估，并将验收情况报告交易公司总经理.

3.公司总经理代表物业验收接收单位与物业过户单位办理相关手续。

4.物业验收技术组对按各专业工种编制的验收资料进行收集归档。

好了，我就介绍这么多关于物业接管受理的管理流程。我希望这篇文章可以帮助你。