1、确定检查时间

待开发公司新项目全部竣工并全部通过验收后，开发公司将出具验收通知。通知中会注明检查的内容和相应的时间节点，以及物业公司需要接收的图纸资料的详细情况。物业公司收到通知后，如无异议，将反馈给开发公司。一般情况下，开发公司会在子项目完成后通知物业公司接手。这也是一种普遍现象。物业公司只需要掌握规避风险的原则，即没有托管风险的人可以随时查询接管，否则最好等到业主同意在临近日期接管房子集中收集。

2、确定检查内容

强调检查内容不包括业主的室内部分，即对物业的检查仅是公共区域。内容大致分为以下几个部分，室外雨污管道、室外供水管道（包括生活用水管道、消防管理、绿水管道等）、室外照明、安防系统（包括监控、楼宇自控系统、闸门系统等）、消防系统（包括联动主机、线路、各位置送风、排风设备）、供水设备、污水提升系统（包括污水泵及配套管道）、变配电设备、建筑照明（包括灯具和配电箱）、单体建筑（屋顶防水、屋顶逃生门、防雷线、各位置防火门、消火栓箱和灭火器、其他照明灯具和控制装置等）、电梯等。

3、需要图纸

联合竣工验收证明、消防竣工验收备案表、五证、单体建筑对应图纸（给排水、供电、建筑、结构）、单体工程对应图纸（雨水、路灯、绿水等）、供水、供电、消防循环泵、排污泵等设备配套材料（说明书、证书等）等，物业公司安排人员一一检查。如果没有问题，双方签字确认。如有问题，开发公司承诺及时补齐图纸资料。

4、实施验收

按照双方约定的时间一一检查。以雨水和污水为例，根据开发公司提供的竣工图，一一检查管井和化粪池的位置是否一致，检查各井圈的井盖是否位置是否完好，并一一检查管井是否完好。没有没有清洗干净的异物，从头端注水，从头端检查出水效果。上述工作完成后，双方签字确认无问题完成项目接管，有问题双方在问题清单上签字确认，同时约定复检时间。

简单来说楼宇自控验收，在根据图纸和资料对子项目进行验收时，先检查与图纸是否一致，再检查验收内容是否缺失或完好，最后检查功能是否正常其他项目类推验收，重点是验收项目不要丢失。

5、进行检查，发现问题处理

对于检查中发现的问题，双方签字确认并确定整改期限。这时，物业公司必须主动出击，用行动推动整改复查。实际工作中，不懂就装懂，图纸材料太多，检查项目太多。而不是合作。这个时候，物业公司就必须采取一种态度。收集的图纸资料越齐全越好，项目检查越详细越好。

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