将约克中国多线业务交给合资公司海信日立，对于江森自控来说是“一石二鸟”。线上交接将由更专业、更成熟的团队负责。这也将给海信日立带来新的商业竞争筹码，冲击大金在中国多连接市场的领​​先地位。最终，这也将加速中国多连接市场的竞争。家用中央空调市场未来的品牌竞争和市场趋势充满变数。

长鑫||写作

日前，决定将约克中国的多连接业务交给其合资公司运营。看来江森自控的这笔交易并不划算。 .

但是，如果站在全球中央空调行业的竞争格局中江森楼宇自控系统，对于江森自控来说，在收购约克空调、控股日立空调、寻求大规模扩张等商业市场的过程中房地产和楼宇，约克中国的多联通业务已成“鸡肋”，不如把责任交给市场能力较好，但能实现价值协同引爆的运营商。

更重要的是，在过去的几年里，它抓住了中国家庭消费升级和家用中央空调市场需求快速井喷的契机，成功地利用本地化营销和全球化的技术产品突破了大金。在中国多连接市场的主导地位，开启了中国多连接市场“大金+海信日立”双霸的格局。这也让外资股东江森自控看到了多线在中国家用中央空调市场的发展前景，以及多线业务拓展能力。

近年来，作为全球知名的楼宇自动化综合解决方案提供商，江森自控为推动楼宇地产节能改造，先后全资收购美国约克空调，控股日立空调。空调在日本，从而成为全球中心。空调行业的“双雄”之一。目前，在这一领域，日本大金通过收购美国中央空调巨头之一的麦克维尔，与江森自控形成了博弈格局。

然而，江森自控在跨国并购全球中央空调市场的过程中，也遇到了并购后的整合困境。相比之下，大金空调主要专注于多联户中央空调市场，而麦奎则专注于楼宇大型中央空调业务。 江森自控收购约克空调并控股日立空调后，发现约克与日立在大型冷水机组、多机组等业务上存在交叉竞争关系，无法迅速形成协同关系。

更重要的是，虽然同属中央空调阵营，但中国市场大型冷水机组和多机组面临的用户群体和受众需求，以及市场运营模式和方式的企业非常大。为不同。其中，多联目前主要在家用中央空调市场，即个人零售消费，属于一户一机的定制；而大型冷水机组主要是酒店、宾馆等高层建筑，即商业工程市场，属于一项目一法。定制；两者在前期设计规划、后期上门安装设计、收费等方面存在较大差异，很多中央空调企业很难“一脚稳住两船”。

在此背景下，江森自控决定将约克中国的多连接业务交给海信-日立合资公司，这无疑是一个明智的选择。拆分“鸡肋”业务，让自己更专注于大型建筑等商业市场的拓展，让海信日立通过“日立+约克”的方式征服快速增长和新兴的家用中央空调市场”双品牌。

目前，在全球中央空调市场，江森自控+约克+日立、大金+麦奎形成针锋相对的竞争格局，虽然格力、美的、海尔等一大批本土企业也在争夺家用中央空调市场的蛋糕和份额。但受制于产品技术、用户认知、品牌信任等因素，这个市场短期内注定属于少数国外品牌。

这也是江森自控能够给予海信日立在约克中国的多线业务的信心和信心。这也宣告了美国四大品牌York、、、Trane十多年来在中国多连接市场的拓展和布局进入了一个新的十字路口：要么选择放弃，要么寻找新的出路和突破。

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