一、施工管理是贯穿施工任务的整体管理工作

施工管理是施工企业经营管理的重要组成部分。企业为完成建筑产品的施工任务，从施工任务验收到工程验收全过程，围绕施工对象和施工现场组织管理生产事务。

在明确施工目标的同时，要加强施工管理。在施工和生产活动中注意理顺人与人之间的配合与配合，贯彻责任、权益一致的原则，使施工人员在施工过程中感到舒心、精力充沛。成为一名施工技术人员不仅要具备高素质的技能，还要具备科学的管理能力。单线不成线，单树不成林。在开展工作的过程中依托集体的力量，达成两党共识，工作将更加有力、更有活力。这样，无论项目多大，建筑越高，要求越严格，都能取得更好的效果。

二、全面了解项目概况，熟悉施工步骤，做好施工管理

要做好每一项工作，就必须在工作前对工作有一个全面的了解，以便更好地工作。对于建筑施工项目，还要做好施工前的准备工作，了解工程的概况。所谓知己知彼，百战百胜。在不了解工程情况的情况下盲目工作，就等于赤手空拳打仗。要想工作顺利，就要做好战斗的准备。

如何准备施工？首先要熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求、细节、节点做法，明确相关技术资料对工程质量的要求。

其次，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度和现场施工总布置的要求；明确完成建设任务的薄弱环节和关键环节。

最后，我调查并了解了施工现场。古语有云：“纸上谈兵，不知所措，非做不可。”熟悉施工图，仅仅了解纸上的项目是不够的。要对项目有一个清晰全面的了解，掌握项目概况，必须亲自到现场考察了解。这样，仔细了解项目的基本情况，有利于更好地实施管理和施工方法的实施。更好的工作。

三.实施目标组织，各方面，以完成建设目标

实施有针对性的组织协调控制是基层建设技术的一项非常关键的工作。做好施工准备工作，向施工人员说明施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现施工总目标创造良好的施工条件。在整个施工过程中，要按照施工组织设计和相关技术经济文件的要求，制定施工目标，重点关注质量、工期、造价等，积极组织各个阶段、过程、和建设任务。平衡、严格的协调与控制，使施工中的人、钱、物及各种关系保持最佳组合，确保工程顺利进行。当然，在不同的施工阶段，不同的部位，针对不同的团队，甚至是不同的操作人员，不同的事情，基础施工技术人员的组织协调方式也不可能相同。基层施工技术人员在施工阶段的组织管理中应区分不同情况。根据重点，把精力集中在影响总体建设目标实现的最薄弱环节。如果发现有偏离目标的倾向，应在施工过程中及时采取措施进行补救。 .

应组织有关人员加强对重点部位的检查，防止事故发生。凡是在关键部位施工的主要操作人员，都要强调要有相应的技术操作水平。俗话说：尺短，寸长。在一个施工队伍中，人员技能难免会有所不同。这取决于建筑技术人员如何分配它。同时，实行“老手带学生”的办法楼宇自控施工流程，让技术人员带新人，发挥互助互利的精神，确保砖砌工程质量。

施工管理当然离不开“管理”和“理性”。既要管理人力配置，也要“组织”施工程序。对各类违章、违反施工作业规范和现场施工规范倾向的，要随时纠正。例如，在某砖砌砌体工程中，存在贯通缝、交叉口不同步砌筑、预留洞口无预留钢筋、墙体长度无结构柱超过规范要求等施工技术问题，应及时处理。避免过度返工造成的经济损失。

另外，如修改设计或施工条件发生变化，应组织相关人员对原施工方案进行修改补充，并随时补充披露。修改后的内容也要标注在图纸上，以利于施工的顺利进行。

不仅做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检制度，及时进行项目隐查、预检，督促相关人员做好分项项目质量工作评估。

加强管理，建立良好的人际关系。

在管理施工现场时，要确保工程能够安全、保质、保量地完成，不仅需要一定的技术专长，还需要科学的管理。在施工管理中，科学管理就是注重建设好集体。有句话说：“天气不如地段，地段不如人。”工作能否顺利开展，很大程度上取决于团队的凝聚力。

因此，要加强对集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

同时，建设目标也要明确。在开始工作之前，需要组织人员并确定项目目标计划。一旦确定了共同的目标，工作就能按时按质按量达到预期的效果。

四.施工管理具体步骤及操作要领

1.施工单位应在工程开工前做好施工设计工作，绘制总体平面图，布局合理，任务明确等。同时，对施工现场的标志、工程名称、概况、责任单位等进行全面记录。

2.项目管理部要实行目标管理，把施工组织网络、年度目标计划、工艺交接流程、质量目标和管理体系挂在墙上，细化目标每季度和每月一次。本项目实行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备、软件和人员。

3.施工现场所有管理人员和监督人员必须按管理处相关要求佩戴胸牌（上岗证）并统一着装。

4.施工现场（施工现场）的作业道路应保持畅通，并标有道路标志。机、工、料要“两个组织”：机器设备要保持完好、整齐、停放整齐；施工材料应堆放整齐，存放有序，并插上标牌。

5.工地外观要做到“三清”：工地干净、生活环境干净、建筑产品美观整洁。工地及施工区域内的沟渠、地面无垃圾、无垃圾、无油污，施工完毕、材料用尽、地面清理干净。

6.现场使用的主要搅拌设备，如沥青搅拌楼、无机材料搅拌楼、水泥混凝土搅拌站等，应设置在控制室，控制物料的配合比。混合料生产与混合卡。

7.施工现场各施工现场应有负责人现场指导施工，主要部位应有技术人员值守。现场指挥员和技术人员应熟悉操作流程要求和质量标准。

8. 合理安排施工过程。可能对路面造成污染的辅助工序应提前进行或采取相应的防护措施。阻碍层间粘合的过程不允许在路面上施工或堆放材料。

9.施工车辆进出道路要进行日常养护，保证晴天行驶无尘，雨后无积水行驶，不影响施工。当地人民的正常生活、生产和交通。

10.施工企业要有环保意识，施工过程中产生的垃圾不得乱扔。在储存和使用过程中，应采取有效措施污染或尽量减少污染。

11.所有现场进行的施工作业，必须按照施工前的施工作业安排，或按照相应的相关规定进行，做到层次分明、紧张有序，避免非法作业和野蛮施工。

12.监理人员要随时对施工企业的文明施工进行监督检查，不能达到文明施工要求的，及时责令整改。

13.工程竣工后，需要对监理工作占用的区域进行清理，尤其是施工过程中占用的道路和桥梁，尽快进行修复工作。可能。

结束