随着城市化进程的加快，现代化水平的提高，整个城市的稳定运行，人与城市的和谐共处，涉及的因素很多，电力就是其中之一。据预测，到2030年，世界用电量将翻一番，近几年全球停电的年损失已超过100亿欧元，而25%的火灾是由电气火灾引起的。

同时，在当今更加电气化的世界中，电力的供需双方都在不断演变。从集中供能到分布式供能，从过度用电到寻求绿色电力，在保持能源服务水平的同时取得明显的经济效益和社会效益已成为人们的共同追求。

“作为一家全球性公司，施耐德电气在中国已有30多年的历史，见证了中国建筑和配电市场的变化。这30多年中，施耐德电气也在中低压领域起步。配电和工业自动化，成功发展成为能效管理和自动化领域数字化转型的领导者。” 施耐德电气高级副总裁、中国建筑事业部负责人李锐在接受媒体采访时表示，“今天，数字化正在为中国建筑市场发展，开启新篇章，那么数字化也是施耐德的一个领域。”未来五到十年，电气会积极布局。”

据了解，今年11月5日至10日，施耐德电气将参加首届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”），以“赋能新城市，共享新时代”为主题，分享与中国和世界数字创新。在即将到来的进博会之际，北极星电网向李锐先生讲述了施耐德电气在中国30多年的发展历程，共同探讨了施耐德电气以数字化创新赋能楼宇市场的发展战略。

从“销售”到“本土研发”的历史之路

1978年，中国坚定地坚持和实施了改革开放政策。1987年，施耐德电气进入中国，完成了进入中国后的第一次创新。李锐介绍：“当时施耐德电气在天津成立了第一家不到100名员工的合资企业，进口产品是微型断路器。” 随着微型断路器的问世，中国熔断器的时代也结束了。.

李锐介绍，“当时我们更多的是一个销售机构，把施耐德电气的产品原包装进口到中国，没有生产，更谈不上研发。”

但是，随着改革开放后我国工商业的快速发展，单纯的引进和销售已经不能满足市场的需要。施耐德电气也开始了从“销售”到“生产”再到“研发”的发展历程。据了解，如今，施耐德电气在中国拥有近14000名员工，20多家工厂，在上海、西安、深圳三个研发中心。)”本地化战略。

所谓“在中国，为中国”，是指施耐德电气坚持从研发、人才、合作伙伴体系等方面，在中国实施更加全面、更具特色的本土化战略和模式。

施耐德电气的“ in China”由本土团队自主决定，引领瞬息万变的中国市场，根据中国客户的需求提供差异化​​、定制化的产品和解决方案。这加快了上市时间并更准确地打开了市场。一些在中国取得成功的产品也推向了世界，实现了“在中国，为世界”的飞跃。

李锐表示：“施耐德电气能够走到‘本土研发’阶段，离不开中国政府一贯坚持的开放包容政策，也离不开施耐德电气在技术、产品、商业模式等方面的不断创新。方面。”

通往数字化转型领导者之路

全球权力革命比中国来得早一点。作为一家全球化企业，施耐德电气十多年前就开始探索智能化、数字化创新之路。

全球电力需求不断增长，能源短缺和能源转型问题日益突出。据统计，到2040年，电力需求将是能源需求增长的两倍施耐德楼宇自控，新增电力的83%将来自可再生能源。对于配电行业来说，整个电力行业的变革也给配电行业带来了翻天覆地的变化。原来的集中式发电端向分布式用户端扩散，原来的化石能源转化为风电、光伏等新能源，越来越多的储能装置和微电网系统也参与到电力环节。李锐说：“数字化是最终解决全球能源短缺的重要手段。在中国，随着政策、市场和技术的逐渐成熟，客户的接受度越来越高，我们推进数字化的步伐也越来越快。"

2017年，施耐德电气推出基于物联网的架构，发布楼宇市场（包括楼宇和配电）整体数字化解决方案，通过以整体数字化解决方案为核心，助力楼宇市场用户转型升级关于强弱电一体化。2018年，架构持续完善数字化部署，在“数据、架构、场景”三个层面进行创新，打造智能配电新模式，加强与生态伙伴计划的对接，构建新的智能配电的数字生态系统。

据介绍，新办公楼（以下简称“湖南建元”）的落成，是施耐德电气在楼宇市场实施数字化解决方案的“明星”案例。

湖南建工院成立于1952年7月，是一家管理体制健全、技术力量雄厚、设施齐全的大型综合甲级设计研究企业。作为建筑的设计者和使用者，湖南建院希望整个建筑能够真正做到内外兼修，全面实现绿色运营。作为配电领域的市场领导者，施耐德电气根据湖南建院的个性化需求，基于架构和平台，提供一整套数字化智能配电解决方案，包括低压智能配电柜、千里眼运维专家、PME电源管理专家、以及千里眼咨询服务、云能效等智能软硬件产品，为湖南建院新办公楼注入了安全、绿色、高效的动力核心。此外，“水晶宫”建筑被授予绿色建筑三星级设计标签。

李锐认为：“配电行业当前发展的最大难点是需要不断加深对行业的洞察，深入了解不断变化的客户需求。施耐德电气希望帮助客户降低50% % 故障，工厂效率提高 1/4，能源使用减少 1/3，客户投诉减少 1/3 以上，并降低从资本支出 (Capex) 到运营成本 (Opex) 的全生命周期成本。 "

继续追求“数字化转型”和“行业专家”的未来之路

“数字化不是目的，而是手段。” 李锐说，“我们不单单为了创新而创新，战胜技术不仅仅是为了技术，连接数据不仅仅是为了连接数据，而是最终将其转化为客户看得见的价值。以上四点一组数字是我们数字化转型的目的之一，也是客户实际价值的体现。”

在过去的三十年里，中国已经发展成为施耐德电气在全球的第二大市场。那么施耐德电气在未来五年、十年甚至三十年将如何发展？李锐表示：“施耐德电气将继续践行‘数字化转型’和‘行业应用专家’两大战略举措，将数字化应用到整个行业的不同场景中。如果我们跑得够快，就能帮助客户实现更大的价值。” . ，那么施耐德电气将被更多客户所接受。同时，施耐德电气将根据计划，与合作伙伴共同推动整个行业的发展，引领配电行业的数字化转型，共同推动建立智能配电数字生态系统。