盾南智控是一家专业从事阀门产品研发、制造的实业集团。起草、修订国家和行业标准40余项，获得国家发明和实用新型专利300余项，拥有CNAS认证的国家实验室和博士后工作站。为客户提供专业可靠的阀门产品和应用解决方案。产品涵盖高、中、低压阀门领域，广泛应用于给排水、能源电力、楼宇自动化、建筑节能、城市供热、城市燃气等行业。客户遍布国内外。
2017年3月，南方略与敦南智控合作开展系统营销咨询项目，助力敦南智控“五新战略”打造中国阀门领先品牌。
1. 新战略
在这个指数级增长的新时代，无论社会发展的大势如何，我们都面临着新形势、新机遇、新挑战。党的十九大，习主席的报告描绘了社会主义新时代的蓝图，伟大的时代已经到来。进入中国特色社会主义新时代，社会主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要与发展不平衡不充分之间的矛盾。人们对高品质产品的需求不断增长，预示着一个追求高品质的时代已经到来，未来一定是高手的较量。只有注重高品质，扎实做好自身基础管理，做好产品，
管理中有一条规律叫马太效应，即“强者愈强，弱者愈弱”，中国阀门行业将在未来一段时间内进入破产兼并时代。也就是说，如果我们顺应时代的发展，抓住机遇，未来就会越来越强大；否则，我们将被淘汰。底线：脱颖而出或走出去。
盾南智控立志成为世界一流的阀门企业集团、“世界级的中低压阀门系统解决方案提供商”、行业第一品牌，实现国内铜阀门10亿的销售规模。目的是为企业发展转变思维，牢固树立“想做就做行业第一”的目标，转变思维。陈旧的思维已经不能适应企业的发展。企业的发展需要目标的牵引。公司要实现销售额的突破，离不开战略思维层面的变革。以牵引为导向的思维为公司的发展指明了方向。在战略思维的指引下，
盾南智控愿景：成为世界一流的阀门企业集团和世界一流的中低压阀门系统解决方案提供商
盾安控股集团董事长姚新义
战略确立，“产业第一”不再是华而不实的“大蛋糕”。为了做到行业第一，盾安智控积极变革，以目标驱动行动，合理配置资源。经过对公司发展的全面分析，从行业引进了专业技术人才、销售专家和行业精英团队。一支正能量的队伍已经形成。每个人都在为同一个目标而奋斗——行业第一。公司“十三五”规划为其突破性发展奠定了坚实基础。
随着斗南意识革命的深入，公司内部的良好氛围已初步形成，各部门挖坑挖坑，为公司“行业第一”的目标不断前行。“获得客户，使命必达”，鼓励全体市场人员有完成使命的勇气和信念，需要真正将触角伸向客户所在的位置，不断提高市场前沿的服务意识和经营意识——行组织楼宇自控阀门，做行业第一务实基石。
2.新模式
智安智控拥有一流的人才、一流的产品、一流的客户、一流的服务。深化客户关系，深耕市场，拓展销售渠道，推动产品系统升级，聚焦总部营销，强化经销商和大客户管理。
盾安智控全面引入铁三角商业模式
设立经销部，为经销商提供人员支持、推广支持、项目支持，为经销商提供强大的业务平台作为支持，将经销商纳入公司统一培训和管理，共同实现“行业第一”战略目标并一起分享第一个结果。
定位从产品供应商转向阀门解决方案
厂商携手，真正解决用户问题，满足客户需求！南方略全力协助盾安智空打造了两支营销军：“盾安自有营销军+经销商军”。两支团队共同打造了一种具有快速反应能力、互惠互利的新型厂商关系。
协助经销商营销，协助客户开发、市场推广、销售服务，做好市场工作
3、新产品
盾安智控重组规划了14个系列产品，为用户提供系统解决方案。提出“终身保修，免费更换”的产品理念。
1.大口径电动调节阀&平衡阀系列
2、大口径建筑管网系列阀门
3.末端控制阀
4.端电动调节阀
5. 其他期末平衡调整产品
6、水分离器系列
7、恒温搅拌中心
8、家装及地暖产品
9.前置过滤器系列
10.前置过滤器系列
11. 不锈钢无铅阀门系列
12.远程阀门控制系统
13. DunAN-KEMS系列中央空调能效管理系统
14.盾安一体化箱式换热站
四、新形象
盾安智空全面升级形象：
新成立的公司品牌和产品品牌
终端形象全面升级
展台设计升级
全面的网站改版
五、新突破
为适应新时代，盾安集团从2016年开始，掀起了一场轰轰烈烈的意识革命，以“基因优化、文化重塑、能力提升”为抓手，充分激发整个集团的创业激情，提升公司竞争力。
（1）以牵引思维代替以往的改进思维，打通管理架构。
公司的目标是“想做就做行业第一”。在这一目标的牵引下，首先定位于自来水、燃气、建筑、供暖四大行业。也就是说，争做这四个行业的第一，需要公司和全体员工表现出争第一的勇气、方法和能力。公司将遵循技术领先、成本领先、获客的经营理念。
南方略董事长刘祖科在长沙全经销商大会上宣布盾安智控新战略
（2）格局的开启激发了思维的转变。
当前，国内整体形势发生了质的变化。随着反腐力度的不断加大，靠关系做生意的时代将一去不复返，通过经销商的直接工程业务也将受到限制。用户和厂商点对点的合作将成为常态。在这样的背景下，要成为行业第一，就必须转变观念和方法。公司与恒大、绿地、龙湖、滨江等地产集团、港华、中华燃气、新奥、深圳等燃气集团、北控水务、葛洲坝、碧水源、声环境、贵州水投、甘肃水投、江西自来水、深圳自来水、北京自来水、
（三）团队精神发生了根本变化。
自信、阳光、自信，整个团队都很勇敢。
只有第一名不会被淘汰！
争第一，盾安别无选择！
结尾
