冯彤 // 写作

2月1日，中央空调市场传出爆料，江森自控与（以下简称“海信日立”）联合宣布，双方正式完成中国约克线上业务的转让，从即日起成为海信日立的业务组成部分。

一

一般来说，如果你不了解这些公司之间的关系，当你看到这个公告时，你会觉得有点弯路，江森自控和海信日立不在同一页面上，怎么会有业务的转移和转移呢？《家电之魂》在这里首先厘清了这些企业之间的关系。事实上，海信日

立是海信集团与日立空调于2003年在青岛成立的大型合资企业江森自控楼宇设备科技，集商用空调技术开发、产品制造、营销和用户服务于一体，主要从事变频多联空调系统。目前，中央空调领域的多联市场份额仅次于大金空调，在多联接市场排名第二。

江森自控是美国能源管理和楼宇控制设备的全球领导者，并于2005年成功收购了全球最大的独立暖通空调、制冷设备和服务提供商约克国际。从那时起，约克已成为江森自控全球空调控制解决方案的专业品牌。2013年，江森自控收购了日立空调60%的股份，成立了江森自控-日立。

正是通过股权关系的这种变化，江森自控

与海信日立有股权关系，即：江森自控和日立持有中国49%的股份。江森自控-日立是江森自控和日立的合资企业，江森自控持有其中60%的股份。因此，江森自控能够将其在中国约克连接的业务移交给海信日立。

第二

为什么江森自控将其约克多连接业务移交给海信日立，并授权海信负责运营约克在中国的多连接业务？

关键是江森自控正在看重海信日立在中国市场的超级市场运营能力。不得不承认，海信日立作为合资企业，在多连接市场占据行业第二位，关键是海信日立是众多商用空调合资企业中最具本土化的营销，深谙中国市场的运作，了解中国客户的需求和购买行为。因此，它可以在极其复杂的竞争中占据行业第二位。

同时，由于江森自控已经持有海信日立的股权，因此可以将其视为与海信日立的家族。但海信日立与约克在多连接业务上处于市场定位相近、产品重叠的局面，极易引发业务冲突。而且，江森自控的多通业务仅占自身业务的15%-20%，不足以对江森自控的业务产生较大影响。

江森自控将约克的多在线业务交给海信日立，一方面，约克可以腾出更多精力，专注于大型水（空）冷机组业务;另一方面，可以更好地解决海信日立与约克在多线上市场的竞争，借助海信日立的市场经验，帮助日立扩大在中国的市场份额。

三

对于海信日立来说，这无疑是一件好事。一是立即解散了之前的竞争对手作为战友，从竞争对手到同战线，可以轻松强化自己的阵营实力，形成包括组建约克大型中央空调在内的默契，有利于市场协调竞标;

毕竟，约克是专业制冷和

空调走向世界，并借助约克的专业品牌影响力，扩大海信日立品牌在专业制冷行业的地位;

三、海信日立

获得约克的多连接业务，成为海信日立的业务构成，这对于海信日立的销量增长极为明显。通过两个品牌的协同运作，海信日立的市场份额可以进一步扩大，可以缩小与行业龙头大金的差距，拉大与第三名的距离，使竞争形势对海信日立更加有利。

肆意

据业内人士透露，事实上，江森自控与海信科龙就此进行的谈判已经由来已久，一方面谈判涉及的利益博弈需要时间解决，另一方面，再加上江森自控与消防安全巨头泰科国际（PLC）的合并， 业务转让今天才结算。

至于海信日立能否实现

确立了一加一大于二的目标 在获得约克多通业务后，中央空调专业人士认为，此次业务转让能否实现合作伙伴和用户的双赢，无论是江森自控还是海信日立，都需要时间去证明，在双方之间磨合也需要更多。业界拭目以待！