现阶段，我国经济发展已从追求发展速度转向追求发展质量。随着数字技术的创新发展，传统技术与数字技术的融合已成为必然的发展趋势。建筑业是我国国民经济发展的重要支柱之一。推进建筑企业数字化转型，可以提升建筑企业生产力，提高施工质量，提升建筑企业服务水平。提升建筑企业的核心竞争力非常重要。现实意义。

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建筑企业数字化战略转型的内涵

数字化战略转型是指以数字化技术为基础，将建筑企业的组织、文化、人才培养、发展战略与各项业务有机融合，推动建筑企业商业模式的优化升级。笔者认为，在新时代背景下，建筑企业若能实现企业管理信息化、工程生产智能化、建筑行业数字化，必能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

▌1. 企业管理信息化

企业管理信息化是指企业借助大数据、人工智能和云计算技术，构建科学的数据资产管理体系，为企业战略发展决策提供数据支撑，促进企业数据资产变现。在此基础上，借助数字化平台，实现企业业务和数据的智能化管理，实现信息的集成和共享，提高施工企业的运营效率在楼宇自控系统中，从而构建业务协同和信息化管理系统。做决定。

▌2. 项目生产智能

实现智能制造与工程建设的有机结合，是实现项目智能化生产的基础和前提。基于建设项目各种生产要素的数字化，充分发挥BIM、GIS和人工智能技术的优势，构建BIM基础数字技术平台，有利于实现数字化规划、设计、与建设工程建设，克服劳动力短缺问题。制约建筑企业发展，实现精益生产，提高效益。

▌3. 建筑业数字化

工业数字化是指充分发挥数字化平台优势，打造数字化工程数字化生态系统，将各种生产要素融入建设工程全过程，重新规划重组，加速企业转型，催生新的商业形式。

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建筑企业数字化战略转型路径

▌1. 依托数字化建设平台，构建工程建设转型发展新格局

建筑企业应加大智能建筑推广力度，提高建筑工程数字化水平。建筑企业应依托BIM和数字孪生技术，构建数字化建设大数据平台，实现建设项目规划、设计、施工、运营全周期数字化管理。例如，在项目设计阶段，充分发挥大数据共享中心的作用，对数据进行收集、整理和分析，实现建设工程决策和执行全过程的数字化模拟。科学的。在施工阶段，可利用工地创新云平台，实现施工人员、施工成本、工程进度的数字化管理，实现智慧工地建设。在建设项目运营管理阶段，施工企业应利用CIM数据管理技术，实现对运营状态的及时感知、风险和问题的早期预测预警、高效处置和响应。

▌2. 借助数字化创新平台完善多点支撑战略布局

一是建设企业要致力于构建新旧基础设施融合发展的新业态。与传统基础设施相比，基于数字背景的基础设施更注重建设项目各种生产要素的整合，可以弥补传统基础设施的不足，具有良好的示范效应。实现新旧基础设施融合发展，需要构建互联互通的网络体系。建筑企业要积极完善智能基础设施建设，用数字化助力企业转型升级，用数字化方案设计加快建筑企业产业结构调整，拓展建筑新业态。

二是建设企业要抓住智慧城市建设的新机遇，做好智慧城市的规划布局。随着城镇化发展的深入，智慧城市的建设逐渐引起建筑行业的广泛关注。城市汇聚了教育、医疗、交通等优质资源，让各类人才蜂拥而至。调查数据显示，截至2019年底，我国城镇化率已达60%以上，但与发达国家相比仍有很大的提升空间。因此，建筑企业应抓住这一机遇，在县级城市积极布局智慧城市，利用智慧建筑助推智慧医疗、智慧乡村的发展，

三是建筑企业也要适应建设“环境友好型”社会的要求，大力推广绿色节能建筑。通过将数字技术引入建筑设计和施工过程，加强各种新技术、新材料、新设备的应用，不仅有利于降低建筑的生产成本，而且符合节能减排的要求，提高建筑物的智能。等级。例如，在建筑设计阶段，利用BIM绿色建筑设计平台对建筑进行规划、勘察、设计；在施工阶段，加强太阳能技术和外墙保温技术的应用，增加绿色建材的应用；

▌3. 依托数字技术平台，打造数字产​​业新生态

一是建设企业应建立数字技术研究基础，利用高校在数字技术领域的技术实力和人力资源，建立企业数字技术创新研究院，重点开展企业数字技术创新研究和高端数字人才培养。等，研究制定建筑企业数字技术标准和规范，形成开放的产学研合作技术创新机制，推动企业建设和数字产品孵化，促进数字科技成果转移应用。

二是建设企业要依托物联网技术、区块链等可信手段，打造数据金融服务业。以绿色建材信息供应系统建设为基础，建立招投标、询价比价、采购签约、现场评估、企业管理等全生命周期数据工业互联网系统建设。通过整合产业链和上下游企业，优化企业资源利用，降低运营成本，提高服务质量，提高生产效率，增加企业利润。立足打造工业互联网高端业务，开展建设应用软件、企业管理平台、企业金融服务、工程测量与验证等业务，推动建筑企业向高端数据建设转型升级。同时，建筑企业还应构建产业数据金融服务体系，以公司固定资产和流动资产为基础，以技术创新为重点，逐步建立基于区块链的ABS可信数字产业投融资模式。

▌4. 做好人才队伍保障，推动管理体系迭代优化

一是施工企业要做好队伍保障工作。建筑企业要建立战略转型领导班子制度，企业主要领导亲自挂帅，领导班子成员和部门负责人力求全员参与，形成统筹推进的战略转型工作格局，同频共振，下一盘棋。同时，发挥战略转型规划和引导作用，分级分类出台转型方案，聚焦重大工程项目，打造战略转型平台，实现数字化转型有序实施。

二是施工企业要完善制度设计。完善数字化转型支撑体系，建立健全人力资源政策体系，构建数字大人才定向培养激励机制和高级数字人才吸纳激励机制，建立全国大数字化供需共享网络平台数字化人才，进一步拓宽人才吸纳渠道。

综上所述，建筑企业的数字化战略转型不是一蹴而就的，而是一个漫长的发展过程。因此，建筑企业需要围绕“十四五”规划，立足企业发展实际，推动企业数字化转型升级。.

参考

[1] 邓有东. 建筑企业数字化转型之路（五）企业风险预警与预控管理[J]. 建筑，2022（13）：24-27。

[2] 王天来，郑宇。建筑企业数字化转型研究与探索[J]. 工程机械，2022（06）：78-81。

[3] 田延平. 加快建筑企业数字化转型的思考与建议[J]. 中国建设信息化，2022（10）：44-45。

[4]田华，牛紫阳，何昌杰．建筑企业数字化转型的经验、做法与发展前景[J]. 建筑经济, 2021, 42(10): 5-10.

[5] 赵强. 建筑企业数字化转型与管理能效优化研究[J]. 房地产世界，2021（16）：123-125。

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来源 | 建筑前沿