1.0 目的

1.1本指南规定了物业管理前期介入管理工作的要求，为后期物业管理做好准备。

2.0范围

2.1 本指南适用于公司管理的各小区、楼宇的前期干预管理工作。

3.0 职责

3.1 工程部熟悉施工现场，负责跟进设备设施安装过程，采集参数，了解工程主要管线进出路线，对隐蔽管线和市政小管线进行抓拍.

3.2通过图纸与现场的比对，为以后的管理和使用，将不合理和存在安全隐患等问题以书面形式向相关房地产部门反映，并提出建议。

4.0 工作流程

4.1 方便对隐藏项目进行拍照保存，便于后期管理。

4.2了解小区（楼）重要大型设备设施的供应商楼宇自控系统物业，做到售后技术服务到位。

4.3要深入施工现场，掌握第一手资料，特别是各种给排水、电力、中央空调、火警电话、有线电视等管线的走向，重要的位置闸阀和检查口，以及相应的施工变更记录。

4.4 参与项目验收过程，对设备设施进行外观检查、性能检查、功能试验、标志检查，督促整改项目。

4.5记录设备设施参数，为以后建立设备台账做准备。

4.6 通过图纸审核，对以后的管理提出可行的建议。 特别是能源计量问题。

4.7 根据图纸初步计算公共能源消耗成本。

4.8 按时参加项目所涉及的项目监理会，了解项目建设进度和存在的问题。

4.9 通过参与图纸会审提出问题和建议。

4.10加强与项目建设相关单位的沟通与联系。

4.11根据公司设备执行接管交接标准，与房地产公司相关部门进行沟通协调，为以后的顺利接管打下基础。

4.12 对房地产公司疏忽的问题，应及时跟进。

4.13配合服务中心经理完成各项工作。

4.14 项目基本情况介绍（包括以下内容）

4.14.1 地理位置

4.14.2 建筑概况

4.14.3 设备配置

A. 供电系统： 应急发电系统： 接地系统 电梯系统：

B、弱电系统：（1）监控系统：CCTV监控系统：门禁系统：安防报警系统：巡更系统：（2）弱电消防系统：（3）弱电楼宇自控系统：（4）弱电楼宇背景音乐系统：（5）电话通讯系统：（6）有线电视系统

C、空调系统：供暖系统：天然气供应系统； 污水处理系统；

D、给排水系统：（1）消火栓系统：2）自动喷水灭火系统：（3）生活给水系统：（4）间接供水系统：（5）直接供水系统。