今年，中国石化启动阳光供应链行动。 这是中国石化推进现代供应链建设的重要举措之一，有效助力营造健康阳光的工业产品供应链生态。

中国石化大力推进生产建设所需物资全面公开招标采购，持续扩大招标比重，有效提高企业物资采购效率，形成了总部和企业重视招标、积极邀请的良好局面招投标，规范招投标。 截至上半年，招标规模613.9亿元，招标采购率达82.2%。

打开供应与服务之门整合供应链

2015年4月，中国石化按照国家招标采购法律法规要求，打破原有供应商网络概念，开始向全社会企业全面敞开供应服务大门，畅通供应商网络。供应商参与中石化物资供应的渠道。

为公平、公正地选择资源中石化楼宇自控招标，中国石化物资装备部制定了供应商资格审查标准和现场审查标准，按照事前审后相结合的原则，严格审查供应商资格。 同时完善供应商基础信息，梳理供应商在各业务环节提交的各类信息，建立结构化、格式化的标准化供应资源数据库。

“截至目前，物资装备部已完善3.5万家供应商17万条信息，推动供应资源标准化信息在法人信用认证、产品质量评价、招投标等业务环节的应用，逐步实现全面共享供应商信息。” 物资装备部相关负责人介绍。

在供应商管理方面，物资装备部对供应商绩效实行动态评价制度，建立供应商警示和约谈制度，对存在产品质量缺陷和延迟交货风险的供应商进行警示，对违规供应商进行检查的合同。 约谈督促他们不断提高供货质量和服务水平，努力将供货风险消除在萌芽状态。 截至目前，已公开处置367家违约供应商。

规范招标采购流程，提高效率

做好招标采购工作，强化物资集中统一供应管理体制，首先要完善招标采购制度。 根据国家招投标法律法规，物资装备部建立了“1+6+12”招投标体系，即1个基本管理制度、6个专项管理制度和12个操作规范，严格规定招投标和采购管理要求及操作规程。

缺乏执行制度是空文。 物资装备部对总部及各直属企业相关人员进行招标采购管理培训。 “我们先后举办了3期供应总监培训班和16期专业人员培训班，让依法合规采购意识深入人心，招标采购得到广泛认可，成为首选采购方式的企业。” 物资装备部供应链管理司负责人介绍说。

在招标采购过程中，按照国家法律法规的要求，坚持“招必招，凡招必招”的原则，从总部到企业，认真论证设计招标方案。企业，全面推进化工原料、材料、设备和服务的招标采购。 目前已实现蜡油、油套管、油田设备等多种物资的公开招标。

打造统一的全程电子招投标系统

按照国家招标法规和集团公司物资采购工作“七统一”的要求，物资装备部建设全流程电子公开招投标系统，积极开展“互联网+”招标采购工作。采购。

据了解，电子招标系统已将招标供应商资格审查、电子开标、远程远程评审等操作全部搬到互联网上，并实现了招标文件加密解密、在线支付等功能。 与平台整合互动的效果。

物资装备部通过电子招投标系统实施“互联网+”招投标采购，制定中国石化“互联网+”招投标采购实施方案（2017-2019年），推动招标采购与中石化深度融合互联网。 同时，物资装备部不断完善电子招投标平台功能，全面推进招投标标准化、招投标简化化、评标数字化。

充分利用电子招标平台，实现了全程网上电子招标，进一步规范了招标业务，提高了招标效率，降低了招标成本。 据悉，2017年7月，中国石化物资采购电子招投标平台通过专业权威认证机构中国信息安全认证中心认证，并于2017年8月30日获得电子招投标系统三星级（最高级别）认证.

经过4年多的大力推进，中国石化集团公司招标采购规模不断扩大，物资招标采购率由32.3%提高到79.6%，依法公开招标采购率不断提高。连续4年保持100%。 2019年上半年，招标采购率达到82.2%，有效落实了法治公开。