新规出台后，事工培训中心应如何建设、取证？

1、项目策划：提供项目整体评估、路演、整改升级策划，从“人”、“机”、“物”、“法”、“环境”五大要素提供协助服务，确保申请和审查程序符合中国民用航空总局相关要求。

2、管理体系：从责任经理、质量经理、培训经理三大管理者职责和岗位职责规划建设运营管理体系，对符合局方资质要求的人员进行相关岗位培训，并在管理、质量体系监控等方面进行1对1的教学和实践，最终达到自主管理运行的水平。 并且在管理体系正常运行后，我们将继续进行互动和沟通，以确保管理体系各个环节的顺利实施。

3、管理控制：根据局批准的培训教学管理制度，指导、协助学校完成量身定做的《管理手册》和《工作程序手册》两份管理控制文件，确保管理管控合法合规，按程序管控 逐案管控。 并在单位评审和年度评审过程中，为学校提供相关工作的整改服务，确保各项工作的时效性和规范性，形成独具特色的培训机构。

4.质量控制，通过运行管理体系的建立楼宇自控培训取证，逐步形成完善的教学质量管理方法，并可通过局内审、外审程序，落实提出的要求和建议的整改落实情况局转发。 对147所院校管理升级，提升教学管理水平，同时通过民航与通用年度互动研究，确立应用型学历教育专业与职业培训深度融合的发展方向和培养目标航空公司。

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