7月23日，在第23届CHCC全国医院建设大会上，美的医疗正式发布“尊重生命每一秒”的品牌使命和5大医疗场景解决方案。 美的医疗在“临床医疗技术”板块整合了万东医疗、库卡医疗和美的生物医药，在“建筑运维”板块整合了瑞仕格医疗和美的建筑科技。 在两个轮子的驱动下，它创建了五个跨学科和跨需求的医疗场景。 解决方案，致力于成为综合性医疗科技集团。

中国呼唤医疗技术带头人和从业者

“医院被认为是最复杂的建筑之一，不像酒店、写字楼、体育场馆，这些建筑的功能相对单一。” 美的医疗智慧医院首席专家孙静表示，医院兼具公共建筑和检验检疫、住院、手术室、医学教学等三维需求，需要一套跨学科、满足不同需求的综合解决方案。功能需求。

纵观全球知名医疗企业，其医疗品牌背后不仅有医疗设备，还有医疗信息化、能源、楼宇自控等业务，呈现出全方位的医疗交付。 目前国内还比较缺乏这样的医疗集团品牌。 “美的医疗很有希望成为中国多元化医疗科技的引领者和践行者。” 和友国际医院副院长郑启进说。

具体来说，美的医疗是一个跨行业的产业联合体，业务涵盖影像诊断、物流自动化、药房自动化、辅助治疗机器人、暖通空调、电梯、弱电智能、楼宇自动化、清洁工程、数字化平台和样本低温储存等。同时，美的医疗在全球拥有15个主要研发中心，在全球拥有3000多家合作医院。 服务过中国前20名医院中的16家，美国前20名医院中的18家。 孙静表示，“在中国，目前还没有一家企业能够在医疗行业提供如此全面的解决方案，美的作为民族企业，希望填补这一行业空白。”

美的医疗多元化带来的核心竞争力是能够理解不同的专业“语言”。 例如，在上海同济医院内科大楼项目中，美的医疗做了整体智能化建设和运维平台，共集成30个品牌、36类系统、80类设备、36000余台设备。装备点位。 这些设备并不完全理解彼此的“语言”，包括 5 种公共协议和 20 多种私有协议。 将如此多的设备、系统、数据连接整合在一个平台上，需要专业的团队具备智能建筑空间能力和医疗业务洞察力，而这正是美的的优势所在。

美的医疗专注场景与医疗流程

孙静表示，美的医疗不希望只是一个叠加的技术，而是希望找到智慧医院的“灵魂”，成为实际技术场景应用的使能者。 回顾目前的技术交付模式，不同专业的系统被集成到一个复杂的平台上，然后供用户使用。 但这个过程需要大量的专业人才和能力，迭代升级难度极大。 未来，美的医疗将倡导更加灵活、以人为本的交付模式，构建以场景和医疗流程为中心的公共技术平台，再匹配不同的空间场景，各系统随需而动，服务于人。

在今年的CHCC上，美的医疗公布了五大业务场景，分别是医技楼场景、营业部场景、门诊药房场景、住院病房场景、后勤指挥中心场景。

以门诊药房场景中的配药中心为例，输液袋的配制是一项重复性的工作，时间长了还担心配药精度下降或配药师的工伤。 美的医疗提供相应的自动化解决方案，从医生开药到自动配液，再以每秒8秒的速度将这些急用的输液袋送到相应的病房，实现从“人”到“等药”的转变等药”，拯救患者的每一秒。

以住院病房现场为例，数据显示，通过洗手可以减少50%左右的院内感染，但目前我国医院洗手完成率不到30%。 美的医疗从系统到场景的转型，融合了楼宇智能化、医疗救助智能化、医疗信息化。 通过手机洗手与智能胸卡（定位、识别、停留时长）的系统联动，针对每个科室、每个病区、每个时段进行智能洗手检测，并不断迭代去后，再有针对性地进行相关教育，了解和保障医疗服务的每一秒。

面向未来医疗行业楼宇自控，美的医疗将在专业领先和综合运维两大方向上做出更多创新突破。 在专业引领方面，万东、库卡、生物医疗、瑞仕格医疗、楼宇科技充分发挥各自领域专长，深化五大场景应用，不断探索尖端技术，整合第三方生态能力推动和引领智慧医疗产业发展，助力美丽医院建设。