这家德国工业巨头（以下简称西门子）将再次改变公司的组织架构。

8月2日，界面新闻获悉，西门子取消了现有的9个事业群（）层级，公司将拥有3个运营公司和3个战略公司。

包括：天然气与发电、智能基础设施与数字产业；三个战略公司分别是：西门子医疗、西门子歌美飒和西门子阿尔斯通在筹备中。

这是西门子总裁兼首席执行官乔上任以来第二次对公司架构进行调整。

Kaysa 1980 年从商科毕业后来到西门子工作广东省西门子楼宇自控设备有限公司，并于 2013 年正式成为西门子 CEO。

2014 年 5 月， 提出了“2020 年公司愿景”计划，将西门子的业务重点放在电气化、自动化和数字化增长上。

自2014年10月1日起，西门子取消了之前的业务领域层级，将当时的16个业务集团合并为9个，分别为：发电与天然气集团、发电服务集团、能源管理集团、建筑技术集团。、交通集团、数字工厂集团、流程工业与驱动集团、金融服务集团、医疗集团。

这种“去中心化”的管理模式，旨在让每个企业在保留品牌的同时，拥有更大的自主开发权。

西门子表示，最新的变化将使公司能够更多地关注客户，并根据其经营所在行业的具体需求开展业务。“过去，项目业务、产品、软件和服务公司都有自己独特的需求，但仍然可以集中高效地管理，” 说。“现在，那个时代结束了。”

“我们正在打造下一代西门子，通过弱化总部的管理，为业务释放更多的独立空间。” 凯撒说。

西门子新的组织架构将于新财年伊始（2018 年 10 月 1 日）生效，计划于 2019 年 3 月 31 日完成。

西门子目前的大部分楼宇技术、能源管理、电力与天然气、数字化工厂和过程工业与驱动业务将合并为三个新的运营公司。现有事业群下的事业部也将围绕核心业务进行重组，并入三大运营公司。

相应业务中，天然气及发电业务在全球拥有7.10,000名员工，2017财年营收约210亿欧元，利润率约9%；智能基础设施业务拥有7.10,000名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约11%；数字工业业务在全球拥有7.80,000名员工，2017财年收入约140亿欧元，利润率约16%。

新的战略公司包括 和 ，这两家公司都是合并财务报表的公司，西门子为多数股权。在与阿尔斯通的合并完成之前，该战略公司还将包括 。

此外，西门子金融服务集团将与全球商业服务集团和房地产资产管理集团组成“服务业务公司”。中央研究院和中小企业将统一归于“企业发展”，实现集中管理。

西门子表示，中小型企业 (SME) 包括目前由中央管理业务组合 (CMPA) 持有的股份，以及主要来自当前流程工业和驱动集团的经营业务。它还包括西门子邮政、包裹和能源管理集团的海底能源业务，该业务目前是集中管理的业务组合的一部分。

未来，西门子公司总部将大幅精简，部分职能和员工将转移至其他业务部门。公司总部职能主要包括财务、公司治理和营销、法律和合规事务、人力资源和通信。