随着人民生活水平的不断提高，我国城镇化步伐越来越快，有力地促进了建筑业的发展。近年来，我国建筑业市场发生了翻天覆地的变化。工矿建筑、住宅和商业建筑的需求日益增加，建筑企业雨后春笋般涌现。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，工程经济预算和成本控制管理就发挥着非常重要的作用。它是工程经济管理的重要组成部分，是保证施工企业合理、科学地获得更多经济效益的关键。根据。在现代建设工程管理中，建设工程的经济成本管理是影响建设工程日常运行、影响建设工程经济效益的关系，是关系建设企业生存和发展的重要因素。

随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑企业的经济成本管理变得越来越重要。针对建设项目经济成本控制和管理的需要，我国建筑企业应正确认识经济成本控制的意义和作用，通过开展有针对性的管理工作，实现建设项目经济成本管理的目标。 结合我国已建成建筑企业经营管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础，以管理工作的关键控制为重点，实现建筑企业经济效益管理的目标。

1 对建设项目经济预算和成本控制的认识

1.1建设项目经济预算和成本控制的重要性

建设项目的经济核算和成本控制管理是建设企业科学合理地获得最大经济效益的前提和保障。成本控制是项目管理的核心任务之一，是建设项目成本控制和预算管理的最终目标。帮助建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益。成本控制和预算指标的准确性决定了建筑企业的财务业绩，直接关系到建筑投资者的利益。如果建筑成本预算过高，只会降低建筑企业的利润。如果工程造价预算过小，表面上建筑企业的经济利润确实会增加，但建设工程的质量和工期却无法保证。实际损失膨胀的问题。因此，建设项目预算和成本控制的科学性和准确性是保证施工企业提供经济效益、实现资源消耗合理性和工程质量进度的基础。

1.2 经济预算与成本控制在建设项目中的作用

经济预算和成本控制管理在建筑企业的经济核算阶段起着非常重要的作用。建设预算费用一般由建设项目预算和企业工程定额确定。因此，预算结果可以作为建筑企业管理成本的标准。要求建设工程各有关部门必须按照工程预算和造价管理的要求，做好工程材料的采购、选用等各项准备工作。其次，施工企业可以根据工程预算和成本控制的要求，制定相关的管理规定，加强对建设工程物资和人员的管理。有效提升建筑企业综合经济效益。第二。建设工程预算具有很强的经济性和政策性特点，可以使建筑企业严格遵守国家有关造价规定，将工程造价控制在科学合理的范围内，为建筑企业的财务核算工作提供正确的数据依据。 四是工程预算在进一步加强建设工程造价因素管理中发挥作用。

2建设项目预算经济与成本控制的原则

在建设项目预算经济和成本控制管理过程中，应把握以下原则：

2.1 互穿原理

项目预算和成本控制应该贯穿于建设项目的全过程，因为建设项目涉及到材料采购、人员选择、设施维护、财务管理和施工安排等。因此，预算和成本管理不应该只止于施工生产环节，而应从项目谈判开始，到招投标、资金准备、材料采购、施工、验收等环节。

2.2 综合原则

项目预算和成本控制是一项非常全面的工作。建筑企业不能简单地将其视为费用和管理。包括支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等。因此，施工企业应提高意识，全面实施管控。

2.3全员参与原则

预算管理和成本控制不能由一个部门完成楼宇自控预算，需要全员参与。预算管理和成本控制的各项计划的制定，需要施工企业各相关部门共同完成。树立施工企业全体员工的成本意识，是为了提高员工的积极性，保证预算控制指标的完成。