当集成家居成为未来趋势，当固有思维成为最大阻力时，门业企业如何快速突围？是扩大还是深化？面对时代的商业趋势，企业该如何布局？永康就有这样一家公司，低调严谨。从十几人的小企业发展到现在，每年都跻身永康市制造业生产纳税百强。这就是金门工业。

金门实业于2002年在永康成立，至今已有20多年。金门实业总经理崔英杰回忆，当初金门实业深耕外贸出口领域，产销两旺。2007年金融危机爆发，出口受阻，也给金达带来了不小的打击。

是先做大市场再做强，还是先专心研究核心技术，再做大理所当然？是当前的利润优先，还是长远的发展？

2009年，金门实业重新定位品牌，进军地产工装领域。在强敌包围的环境中，公司异军突起，与万科、保利等国内30强开发商展开深度合作。

此后十年，金达深耕工装领域，尤其是钢木门品类，逐步占领国内市场份额，保持每年20-30%的增长速度。‍‍‍‍

团队的力量

保证效率和发展

文明社会的发展不是靠人脑的进化，而是通过社会化合作不断创新突破，带来生产力的大爆发。

在崔总看来，金达的核心生产力是团队。金门产业发展20年，团队始终充满激情，对未来充满希望。从十几人的小企业发展，金达每年都能挤进永康市制造业和税收百强。这也是整个团队共同努力的结果。

团队的坚韧和专业精神不断推动金达前进。一方面，金达能在第一时间满足业主的交付需求。尤其是在工装领域，面对小业主和开发商的改进升级需求，金门实业展现了对前端产品的持续研发能力。从研发设计到安装服务，整个环节快速响应，持续跟进，满足项目绩效要求。二是要有强大的落地服务能力。多年与地产商的战略合作，让金门实业拥有了从产品研发到交付的完整、规范的流程。

革新智能制造水平

提质增效国产楼宇自控品牌，推动金达生产稳步提升

近年来，金达逐渐加大了对设备的投入。目前钢木生产线可实现90%以上的自动化。从进料到包装出厂，所有设备都是互联的，既解决了工厂用地成本问题，又保证了产品的稳定性。‍‍

崔先生认为，智能制造首先解决的是人的问题，而传统的切割雕刻需要依靠人工。目前自动切割后可直接连接雕刻机进行后续工序，既避免了长时间切割后容易受潮变形的问题，又提高了产品水准。还可同时服务多个订单，最大限度提高物料利用率。在崔总看来，设备的引进和改进是为整个生产体系服务的，优化整个生产节奏才是王道。同时，不仅要做好制度，还要做好关键点的质量控制。

20年来，金门实业突破了生产的内部壁垒，让产品的整体生产实现了自动化、标准化、规模化。在金盟实业的生产车间里，我们可以看到自动切割、自动雕刻真空涂胶、自动喷漆线‍‍、自动钢木流水线……等连接设备。据悉，今年下半年，金达将对现有钢木生产线进行升级改造，实现从钣金自动折弯、自动焊接、自动涂胶、真空转移、自动安装的全流程装配线。大步走。

面对市场变化

专注零售定位“新金达·新征程”

伴随着国家住房调控政策的变化，面对房地产的白银时代，金达再次面临着创新的变革。2021年，金门实业提出“新金达·新征程”。为什么叫新金？先生。崔从三个角度阐述：一是工装领域的变化与调整；二是国内渠道调整；三是迎接互联网带来的挑战，着力探索智能家居的发展。

“过去金达以房地产开发商为第一方，但现在需要调整，面向真实消费者，这是新金达战略发展的不同方向。” 崔先生总结道。

据零售事业部总监张锐介绍，金达目前在经销商渠道的分布上分为两个渠道。首先是入口门商店。金门实业对经销商实行扁平化管理，取消永康原厂产品的省级模式，通过厂家直接管理更多地赋能和支持经销商。同时，金达在长沙、成都、河北、山东等地建立了自己的仓库，为经销商发货提供便利。

二是专区店。金达与国内一线门窗品牌、木门达成合作，定制了门槛更低的合作模式。通过与门窗、木门系统经销商合作，满足经销商对品类日益增长的需求，扩大经销商单店盈利能力。

预计三年内，整个金大大学将有约2000家专区和专卖店，专卖店800多家，专区合作店1000多家。同时，依托与一线地产商合作积累的产品技术实力，以及严格的质检、全检标准，金达将不断提升产品质量和售后服务，进一步解决经销商的后顾之忧。

生意是一场持久战。一开始是勇敢和幸运，后来是坚持和坚韧。在金门实业的发展过程中，金先生正用自己的热情去创新、砥砺前行。中西无问，不负青春，未来可期！#nge#