德国工业巨头西门子股份公司（以下简称西门子）将再次改变公司的组织架构。

8月2日，界面新闻获悉，西门子取消了现有的九个业务集团（）层级，公司将拥有三个运营公司和三个战略公司。

三大运营公司包括：天然气和发电、智能基础设施和数字产业；这三个战略公司是：西门子医疗、西门子歌美飒和西门子阿尔斯通在筹备中。

这是西门子总裁兼首席执行官乔就任以来第二次对公司架构进行调整。

1980年，佳兆业从商学院毕业后来到西门子工作，2013年正式成为西门子CEO。

2014年5月，佳兆业提出“2020公司愿景”计划，将西门子业务重点放在电气化、自动化和数字化增长领域。

从2014年10月1日起，西门子取消了之前的业务领域层级，将当时的16个业务集团合并为9个，即：发电与天然气事业群、发电服务事业群、能源管理事业群、楼宇技术事业群、交通运输事业群、数字工厂组、过程工业和驱动组、金融服务组、医疗组。

这种“去中心化”的管理模式，是为了让每个商家在保留品牌的同时，拥有更大的自主发展权。

西门子表示，最新的调整将使公司能够更加关注客户，并根据行业的具体需求开展业务。“过去，项目业务、产品、软件和服务业务有各自的需求，仍然可以集中管理并高效管理。现在，那个时代已经结束了，”Kesar说。

“我们正在打造下一代的西门子，通过弱化总部的管理，为业务腾出更多的独立空间。” 凯撒说。

西门子新组织架构将于新财年伊始（2018年10月1日）生效，计划于2019年3月31日前完成。

西门子的大部分楼宇技术、能源管理、发电和天然气、数字工厂以及过程工业和驱动业务将合并为三个新的运营公司。现有事业群下的事业部也将围绕核心业务进行全新重组，并整合为三大运营公司。

三大运营公司对应的业务中，天然气和发电业务在全球拥有7.1万名员工，2017财年营收约210亿欧元，利润率约9%；智能基础设施业务在全球拥有71,000名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约11%。数字工业业务在全球拥有78,000名员工，2017财年营收约140亿欧元，利润率约16%。

新的战略公司包括西门子医疗和西门子歌美飒可再生能源，这两家公司都是合并财务报表的公司，西门子持有多数股权。在完成与阿尔斯通的合并之前，该战略公司还将包括西门子移动业务。

此外广东省西门子楼宇自控设备有限公司，西门子金融服务将组建一家“服务业务公司”，包括全球商业服务和房地产资产管理。中央研究院和公司的中小企业将统一归入“企业发展部”，实现集中管理。

根据西门子的说法，中小型企业（SME）包括目前集中管理的业务组合（CMPA）持有的股份以及主要来自当前过程工业与驱动集团的运营业务。它还包括西门子邮政、包裹和机场物流（目前属于集中管理业务组合的一部分）以及能源管理集团的海底能源业务。

未来，西门子总部将进行大幅精简，部分职能和员工将转移至其他业务部门。公司总部的职能主要包括财务、公司治理和营销、法律和合规事务、人力资源和沟通。