摘要：信息系统项目经理优秀论文：项目成本管理 本论文来源于可可果“每天一小时，两个月拿证”学员的分享。 本文总字数为：2226字
上海XX园区系统管理系统项目是在市政府加强智慧城市建设的大背景下进行的。 2019年12月，XX园区管委会正式挂牌。 经过招标，我公司正式确定中标项目，中标金额850万元，其中软件部分650万元。 我是这个项目的项目经理。 与园区其他基础设施和设备建立物联网，利用传感器自动采集数据，并在数据分析的基础上，建设智慧路灯、智慧河流、智慧道路、智慧绿化、智慧停车位、智慧巡检、智慧环卫、智慧楼宇（智能会议室预约、3D导航等13个子系统）、病例报告、信息智能展示、权限管理、AI门禁控制、报告智能分析发送等智能信息管理系统。 部分数据收集与市政系统的收集有关。 本项目是区内智慧城市精细化管理的试点项目，包括园区各方面工作的智能化、智能化。 系统采用微服务架构，开发语言使用C#，使用数据库。 数据安全相关部分部署在自购服务器上，其他部分部署在阿里云上。
由于系统涉及面广（基础设施、市政、新技术、管理、巡检、道路养护、河道防洪等），实际建设时间短（1年），集成度高（摄像头、位移、温度、水位、水压、干湿度、pH等各种传感器、市政系统、高德3D技术、微软AI技术），参会人员多，采购设备多（各种传感器、数据库、服务器、摄像头、大屏显示器、移动终端等）。 我把团队成员分为三个组，前端开发组（B/S和移动端开发），后端开发（包括系统对接）和测试组，任命组长，然后有一个GIS 专家和 AI 专家，再加上之前的配置管理员兼任客户经理。 他们直接对我负责，采用以项目为基础的项目结构，通过有效的项目管理带领团队成员走向成功。 ，由于合同采用总承包，所以成本管理的重要性就显得尤为重要。
项目管理受范围、时间、成本和质量的制约，项目成本管理在项目管理中起着重要作用。 项目成本管理就是确保项目在批准的预算内完成。 项目成本管理是对项目成本进行计划、估算和预算，以确保项目能够在批准的预算内完成所有任务。 一旦项目失控，项目就无法在预算内完成，超支则会减少项目利润。 然而，企业以盈利为目的，利润的减少将威胁到企业的生存。 本文结合项目实际经验，从项目成本的计划、估算、预算和控制等方面进行探讨。
信息系统项目经理优秀论文：项目成本管理
一个好的计划是成功的一半。 实践证明，对于大型复杂的信息系统，有必要从全局角度编制成本管理计划。 首先，科学规划项目成本管理计划。 根据《项目管理计划》及其范围基准和进度基准，以及《项目章程》楼宇自控系统预算，《项目章程》载有总预算，并邀请有关专家和项目组长通过会议，编制了《成本管理计划》，包括，计量单位、精度、过程描述、报表格式等。
然后我们估算成本，这是对完成项目活动的金额的近似值的估算。 在启动阶段，我们进行粗略的震级估计（-25% 到 +75%）。 随着资料越来越细，估计也逐渐细化，控制在-5%到10%之间。 基于《成本管理计划》、《人力资源管理计划》和范围基准，采用类比估算和三点估算，考虑质量成本，最终制定《活动成本估算》。 主要通过三个步骤， 1. 首先分析成本构成。 比如这个项目形成的会计科目表，包括人工、日用品、电脑、传感器、大显示屏等。 摄像头、服务器、数据库等。 2. 根据识别出的主体，估算每个主体的成本规模。 比如传感器大约需要30万（包括传感器获取的数据接口），3分析成本估算，找出中国可以相互替代的成本，协调好各种比例关系。 例如，项目中的GIS专家每天可以指导多达2500人。 /天，团队成员熟悉后，使用团队成员代替GIS专家。
然后，在成本估算的基础上，进行成本预算。 成本预算是对所有单项活动和工作的成本估算进行汇总，建立经批准的成本基准。 我们根据活动成本估算、项目进度、资源日历和范围基准，使用成本汇总和资金限制余额制定成本基准。 首先，我和项目组将所有审核通过的概算分配到每个工作包，对每个工作包进行预算，确保所有工作包的总费用不超过预算总费用。 其次，将各工作包的成本分配到所包含的活动中，最终确定成本预算支出实践计划和每次对应的累计预算成本，最终制定成本基线计划。 绘制成本的 S 曲线。 在进行成本预算时，应考虑项目风险，对复杂的工作包设置2%-5%的管理储备，形成总预算。
最后是项目成本的控制。 成本控制是监控项目状态，更新项目成本，管理成本基础的变更，发现实际与计划的差异，并采取纠正措施。 通过项目实施过程中各项实际成本与计划成本的比较，力求使实际成本控制在计划成本之内。 我们使用挣值分析来控制项目成本。 报告并计算实际成本 AC。 基于成本基准BAC，得到本阶段的计划成本PV，汇总当前工作完成值EV，计算成本偏差EV-AC0。 进度超前。 面对成本超支，马上开会分析原因，发现5月份之前有个小长假。 为了不影响进度，技术经理自发组织项目成员每天加班。 我查了精度方案，考虑了假期的影响，立马改正了这个情况。 严把工作质量关，建立了成本基础，调整了工期。 控制了支出成本。
经过近一年的努力，该系统已顺利投产，目前运行良好。 在区级相关会议上，XX园区的信息管理系统受到点名表扬。 园区领导对我司进行了反馈，表达了二期项目的合作意向。 领导肯定了我的管理工作，但在成本管理方面也存在一些问题。 为了赶工期，忽略质量，返工，增加了成本。 一些管理人员不注意成本控制。 想让郑家手动解决。 在以后的项目中，我会吸取教训，不断完善自己。