“我们的新架构将于10月1日生效，经过今年的调整，公司由原来的16个事业群合并为9个，西门子中国也将按照这个新架构运作。” 9月16日，西门子（中国）有限公司副总裁徐国珍在2014西门子创新论坛期间告诉21世纪经济报道记者。

今年5月，西门子正式发布了《2020公司愿景》——在原有电气化和自动化的基础上西门子楼宇自控架构，数字化将是公司未来的重点。 同时，重组组织架构，取消“业务领域”层级。

2013财年（2012年10月1日至2013年9月30日），西门子在华总收入达61.4亿欧元，同比下降3.3%，约占整个集团总收入的8.25% . 西门子预计，一系列提高公司效率的措施每年可为公司节省约10亿欧元，并将在2016财年末全面生效。

重组业务以削减成本

去年7月25日，德国西门子股份公司发布年内第二次盈利预警，宣布放弃2014财年营业利润率提高至12%的目标。两天后，曾帮助西门子的CEO勒舍尔熬过“行贿丑闻”低谷，宣布被换人，继任者是有金融背景的乔·凯撒。 虽然董事会并未说明更换CEO的具体原因，但外界普遍认为，西门子近年来业绩持续下滑是洛舍尔辞职的主要原因。

公开数据显示，2012年西门子的利润率约为9%，而同期其主要竞争对手ABB集团和通用电气的利润率分别达到10.3%和15%。 尽管西门子近年来通过出售通信业务、扩大医疗业务等一系列措施大大提高了公司的利润率，但仍落后于通用电气每年10%以上的高净利润率。

而且，作为西门子在全球的第三大市场，西门子在中国的总收入已经连续两年下降，改革更为迫切。 据了解，在西门子旧的组织架构中，有工业、基础设施与城市、能源和医疗四个基本业务领域。 以工业业务领域为例，包括工业自动化、驱动技术、客户服务、冶金技术四大业务部门。

不过，从今年10月1日起，西门子将启动新的组织架构，取消原有的“业务领域”层级，将现有的16个事业群合并为9个。此外，医疗业务也将独立运营，这意味着可根据当地医疗市场需要设立区域性组织。 作为重组的一部分，西门子还准备分拆该业务。

“这个项目很重要的一环就是通过企业内部的改造，拉近西门子与客户的距离。为此，我们把原来叫事业群领域的中间层完全去掉，然后整合了很多内部的功能单元，比如据说人力资源部门原本分散在各个事业群区域，现在都整合到一个人力资源职能部门。” 许国珍说道。

据许国珍介绍，目前在华持续运营的西门子公司约有76家，员工约3.2万人。 本次结构调整主要针对业务领域的管理，基层员工基本不受影响。

“可能他以前是某个业务领域的经理，现在会调到公司其他单位，担任类似工作的负责人。” 许国珍强调，这次调整的目的是让更多的员工在一线工作，而不是裁员。 “虽然总人数有所减少，但幅度不大。”

押注“数字化”

据记者从西门子获悉的一份文件显示，其最新的业务集团有：发电与天然气、风电与可再生能源、能源管理、楼宇技术、交通运输、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗与金融服务、同时，也为各事业群设定了一定范围的目标利润率。

除了传统的电气化和自动化，西门子也将数字化视为未来的主要增长领域。 记者注意到，在西门子的九大新业务集团中，为数字化工厂设定的目标利润率为14%-20%，仅次于金融服务（15%-20%，按投资回报率计算）公平）。

“数字化是西门子未来发展的三大方向之一。对于像西门子这样的传统工业企业来说，数据可以成为企业创新的基础。我们可以利用这些数据，通过智能算法和大数据分析得到帮助。信息我们做决定。” 西门子中国研究院院长朱晓勋告诉21世纪经济报道记者。

此外，朱晓勋还认为，自动化控制、IT平台、系统工程、电力能源技术是可以与数字化相结合的重点发展方向。

值得注意的是，继今年5月决定从纽交所退市后，西门子此前再次宣布，因交易不畅将从伦敦和瑞士证券交易所退市。 按照计划，西门子股票将于10月初在伦敦退市，明年1月从瑞士股市退市。

“西门子90%以上的股票交易发生在德国法兰克福，所以其他股票市场对我们没有任何实质意义，反而会增加很多管理成本，所以我们会逐步退出。” 许国珍说道。