如今，在这个行业做建筑智能化工程项目越来越难了。 做一个项目多少利润才算合理？

这是业内人士经常思考的问题。 利润在于成本控制和后期项目管理。 很多朋友经常向我们抱怨，项目多了，就是不见钱。 为什么？

利润没有控制在合理范围内，这也是弱电行业差异较大的原因。 整个行业的待遇差异很大。 很累，但没钱。 这也造成了一些项目经理在弱电行业如鱼得水，而另一些则一年比一年困难。

以100万弱电工程为例

第一种情况：如果是同地施工，可以分为以下几种情况

1、当工程比较复杂时，如工程包括网络布线、监控、停车场、电话、周界（红外）报警、楼宇及控制、对讲系统等。

1、如果有竞争对手：毛利必须控制在15%以上，最终净利润可以保证在12%以上。

2、如果没有竞争对手：在满足设计条件的情况下，品牌可以适当降低，但必须保证同质量的产品，利润可以提高到25%~35%之间。

2、项目情况单一，如视频监控等，预算100万。

1、如果你有一个性价比好的品牌，你的利润会减少； 一般在25%左右。

2、选择通用品牌，利润会增加； 可以达到35%以上。

不同品牌之间的利润差异可能相差10%以上。

第二种情况：如果100万的项目不是在同一个地点建设的。

而且工期很长，回款很慢，所以首先要保持自己的盈利点高，这样才能应对不可预测的情况。 比如返工，资金链跟不上等等。 根据经验，多场地施工、工期长一般会使实际人工成本增加30%以上。 因此，在投标或报价时，需要考虑到不可预测费用的发生，以确保最终的盈利点。

如果一味只想先中标楼宇自控系统利润率计算公式，再投底价，那我相信最后吃亏的还是你。

如果你中标了，你就赚不到钱。 一个项目要想赚更多的钱，人是最重要的。 除了项目经理的控制，成本人员的索赔，还有其他可控的人为因素。

同时，一定要将自己预计支出的费用计算清楚，不能有遗漏的项目。

例如，您需要支付投标服务费、监督费、业务费、税金等。

做好一个项目，不仅仅是把事情做好，还要考虑如何让双方都满意。

可以留言聊聊，你现在在做一个项目，利润是多少？