中新网北京8月9日电(尹力)“后奥运场馆”将如何运营？ 北京市国资经营有限责任公司董事长李爱庆9日在座谈会上表示，鸟巢、水立方门票收入占总收入的比重过大，有收入结构存在潜在风险。 经营理念实现多元化经营。

随着后奥运时代的到来，奥运场馆的赛后利用成为北京在积极建设世界城市的道路上急需解决的重大问题。 今天，北京奥运城市发展论坛第四场分论坛聚焦奥运场馆赛后利用与世界城市建设。 中外专家学者在论坛上聚焦北京奥运场馆潜力开发及后续利用等问题，为北京从奥运城市向世界城市的跨越及其发展建设建言献策.

据北京市体育场馆协会秘书长熊伟在座谈会上介绍，奥运会结束两年来，奥林匹克公园已成为国际体育文化交流和市民旅游的重要区域，休闲娱乐。 大学区的奥运场馆已成为大学生体育文化活动的中心。 ，西部文化区奥运场馆将打造成体育主题公园和综合商业区，北部风景旅游区奥运场馆将成为特色休闲场所和体育文化产业区。

以大学区的奥运场馆为例。 奥运会结束后，北京大学体育馆、中国农业大学体育馆、北京工业大学体育馆等6所高校的奥运场馆全部移交学校使用，转为大学生体育文化活动场所中心。 周边社区在校学生和青少年参加体育运动和开展文化娱乐活动的需要。 高校奥林匹克场馆正成为学校开展体育教学和训练、举办大型学术、文化、艺术活动以及举办讲座、报告会、招聘会等活动的重要场所。

在吸取奥运主办城市面临“后奥运场馆”运营这一世界性难题的经验教训的基础上，北京市国资经营有限公司董事长李爱庆将鸟巢带入鸟巢。以水立方为例，他在演讲中提到，门票收入占总收入的比例过高，收入结构存在潜在风险，国内体育市场缺少大型连续赛事，都是遇到的问题北京奥运会后由大型奥运场馆。 为解决这些问题，进一步打造奥运场馆的可持续运营能力，他将鸟巢的功能定位为大型综合性国际体育中心奥运场馆楼宇自控，将水立方定位为大型室内多功能水上运动中心。 ，并针对这些发展目标提出了相关的操作思路，包括进一步挖掘旅游观光的内涵，保持和提升旅游的影响力； 着力发展大型赛事活动，不断扩大文化体育产业影响力。 尽快实现多元化经营，扩大国际交流，全面提升场馆社会影响力。

据介绍，鸟巢的营业收入大部分来自旅游门票，约占70%。 日客流量2万至3万人次。 据其中约半数持有半价学生票测算，每天的门票收入也超过100万元。

此外，来自美国的国际场馆经理人协会公共设施管理学院董事会主席斯科特·威廉姆斯在论坛上表示，赛后应挖掘和利用球场本身的潜力，通过广告宣传，企业冠名，举办大型活动。 商业活动、场馆运营成本控制等多层次市场化手段，增加场馆收入。 这些收益用于维护体育场馆、资助全民健身、改善场馆运营条件。 （超过）

（中新网）