第一轮考点总结已经刷过了。 如需后续，请自行阅读往期文章。 现在开始第二轮刷真题+考场背诵。 第二轮将不按章节顺序排列，而是按照分数和重要程度的比例发布。 请继续坚持，并有坚持到底的决心。 与其犹豫，不如直接动手。 快点！
1、下列文件中，属于建造合同文件的是（ ）。
A. 中标通知书 B. 设计变更申请
C.监理出具的整改通知书 D.工程结算文件
答案：一个
解析：P258页，本题考点是施工合同文本的构成文件。 原文描述为“一般由协议、一般条款、专用条款组成。除合同正文外，合同文件一般包括：中标通知书、标书及其附件、有关标准、规范及技术文件、图纸、工程工程量清单、工程报价单或预算等。在合同订立和履行过程中形成的与合同有关的文件，构成合同文件的组成部分。”
2、国际机电项目实施涉及的风险包括（ ）。
A. 技术风险 B. 管理风险
C. 财务风险 D. 法律风险 E. 操作风险
答：安倍
解析：P261页，本题考点是国际机电工程合同风险。 原文描述为“在实施国际机电工程项目中，存在1）建设风险；2）运营风险；3）技术风险；4）管理风险”。 金融风险和法律风险都是环境风险。
延伸记忆：国际机电工程项目的环境风险包括1）政治风险； 2）市场和收益风险； 3) 财务风险； 4）法律风险； 5）不可抗力风险
3、规避国际机电工程项目的操作风险。 采取的预防措施是（ ）。
A. 选择专业的维修单位 B. 提高项目融资管理水平
C.选择有资质的建设单位 D.关键技术采用国内标准
答案：一个
分析：P261页，本题考点是国际机电项目实施中的风险防范措施。 原文描述为“运营风险主要是指承包商能力在整个运营期内影响项目投资收益的风险。防范措施：委托专业运营单位承包运营维护，减少运营故障和运营技术风险。”
案例一
背景资料：
某机电安装工程公司通过公开招标方式承接了某小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天。 合同范围包括设备和材料的采购、安装和试运行。 根据招标文件，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司分别向制造单位A、B提供工程机械设备和电气设备，并签订合同。 该设备暂定价格为4200万元。 供货价格结算。 合同约定总工期为277天，工期每延误1天双方罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按25%的比例支付。中标价，预付款延期付款费率按每天1‰计算。
问题：
项目目标持续时间应该是多少天？ 解释为什么。
回答：
本项目目标工期为277天，因根据合同文件的解释顺序，后签订的合同条款优先于招标文件，故目标工期应按合同条款确定。
分辨率：P258。 这个问题的重点是合同文件的优先顺序。 原文描述为“合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如有）；投标函及其附件（如有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求； 图纸； 标价 工程量清单或预算； 其他合同文件。也可根据工程的具体情况，在合同专用条款中规定合同文件的优先顺序。签订日期和最重要的内容列在最前面，即较重要的优先级。所有合同文件包括合同双方对合同的补充和修改。如果属于同一类型的内容文件，则以最新签署的为准。以一者为准。专项合同条款及其附件必须由合同双方签字或盖章。章”。
案例二
背景资料：
安装公司项目部进场后，对项目所用新设备、新技术编制了施工方案。 方案突出了施工程序和施工方法，明确了施工方法的内容。 河水热源泵机组利用河水进行冷却。 冷却水管敷设于江边。 冷却水管路径上有一排千年古树。 方案选择非开挖顶管技术，分包给专业公司施工。 空调水管需要进行化学清洗和涂装，分包给B专业公司施工。 安装公司向专业公司提供相关资料，并负责现场管理。
问题：
A、B专业公司进场后，安装公司项目部要做哪些工作？
回答：
1）向分包方提供与分包工程有关的各种证件、批准文件及各种相关资料，并向分包方提供具备施工条件的施工场地。
2）组织分包商参加图纸联合评审楼宇自控调试外包合同范本，向分包商提交设计图纸。
3）提供本合同专用条款约定的设备、设施。
4) 向分包商提供施工所需的场地和通道。
5）负责施工现场的管理，协调分包商与同一施工现场其他施工人员的交叉协调，确保分包商按批准的施工组织设计进行施工。
分辨率：P259。 本题考点是工程施工总承包方的工作。
案例三
背景资料：
... 建设单位对三个项目实行独立核算和管理，采用PC承包方式进行投标。 工程按固定单价计算，工程量根据实际情况调整，并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由施工单位提供...
B公司在施工过程中，因设备延迟交货，工期延误5天，并产生人工及其他费用5万元； 150吨吊车在吊装过程中因司机操作不当造成吊车部分部件损坏，停工4天，人工费2万元； 因大雨停工3天； 经核实增加设备安装费4万元； 材料涨价导致成本增加20万元； 因设计变更增加非标件生产安装费用16万元。
问题：
3、计算B公司在事件2中可以分别向建设单位索赔的费用和工期？
回答：
1）设备交货延误，工期延误5天，人工及其他费用50000元，由B公司自身原因造成，无法索赔。
2）150吨吊车在吊装过程中，因司机操作失误造成吊车部分零件损坏，造成停工4天，损失人工成本2万元。 本项目由建设单位提供，工期及费用可报销。
3）因大雨停工3天。 本项目为不可抗力，不能索赔费用，但可以索赔工期。
4）设备安装工程量核定增加成本4万元，工程量按合同约定调整，可索赔。
5）因材料费涨价，增加费用20万元，合同为固定单价合同，不可索赔。
6）非标件生产安装因设计变更增加16万元。 此项目是设计更改，可以声明。
根据以上内容，可索赔工期为4+3=7天，可索赔成本为2+4+16=22万元。
解析：P264。 本题考点是承包人可以提出索赔的事件。 原文描述为“承包人可以提出索赔的事件（1）发包人违反合同致使承包人损失时间和费用。工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更） . (3) 由于监理工程师对合同文件的解释含糊不清，技术数据不准确，导致施工条件发生变化，导致时间、成本增加。 (4) 开发商提出提前完工或缩短工期，导致承包方费用增加。（5）发包人延期付款，造成承包方损失。（6）验收合同约定以外的项目，且验收合格，或造成的损失或费用。因非承包方原因修复工程缺陷造成的损失。 (7) 非承包方原因造成的工程临时停工造成的损失。 (8) 价格上涨、法规变更等原因造成的损失。
案例四
背景资料：
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标北非某国机电工程项目，中标价为2.5亿美元。 根据合同，总工期为36个月，付款币种为美元。 整套设备为中国制造，所有技术标准和规范均符合中国标准和规范。
工程进度款于每月10日前按上月实际完工金额支付，竣工验收后足额支付。 工程进度款每拖欠1d，业主须向A公司支付双倍利息。工程价格不因各种汇率、汇率、税率的变化，各种设备价格的变化而调整，材料, 人工. 施工期间发生了以下事件。
事件一：A公司由于
（1）当地爆发短期局部战争，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；
（2）原材料价格上涨，成本增加150万美元；
（3）东道国劳工因工资福利问题罢工，工期延误5天，共增加劳工工资50万美元；
（四）美元贬值，造成损失人民币1200万元；
（5）多次拖延支付进度款，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；
（六）提高东道国税率，比原来增加50万美元税收；
(7)如遇百年一遇洪水，直接经济损失20万美元，工期延误10天。
问题：
1. A公司除了本身的风险外，还有哪些风险？
2. 对于事件 1，计算工期索赔和成本索赔。
回答：
1、国际机电项目除自身风险外，还存在环境风险，包括政治风险、市场和收益风险、财务风险、法律风险、不可抗力风险等。
2.1) 局部地区的短期局部战争属于不可抗力，费用不可以claim，但是工期可以claim。
2）如果原材料涨价，按合同约定，费用不能报销。
3）东道国劳务人员因工资福利原因罢工属于不可抗力，费用不能申报，但工期可以申报。
4) 如遇美元贬值，按合同约定，费用不予报销。
5）多次拖欠进度款，属于建设单位责任，工期费用可索赔。
6）东道国税率提高。 根据合同，费用不能报销。
7）如遇百年一遇的大洪水，属不可抗力，不能索赔费用，但可以索赔工期。
因此，可索赔工期为30+5+5+10=50天，可索赔成本为40万美元。
解析：P264。 本题考点是承包人可以提出索赔的事件。
案例五
背景资料：
A单位中标某厂新建机修车间机电工程。 除将2台20吨桥式起重机的安装分包给具有专业资质的B单位外，其余工作均自行完成。 B单位将吊车安装工程分包给劳务单位C。
B单位检查了与桥式起重机安装有关的安装精度和隐瞒工程记录； 编制了桥式起重机试运行方案，经批准后，C单位组织了桥式起重机满载、重载行走试验。 桥式起重机在试验过程中，由于小车限位开关失灵，小车与齿轮相撞后停了下来。 经济损失。 经查，行程开关失灵的原因是其控制电路虚接。 然后按照规范进行接线和测试，达到合格要求。 事故导致项目工期在合同移交前超过3天。
根据与A单位的合同约定，建设单位因延期交货对A单位处以罚款3万元。
A单位向C单位提出索赔11万元，被C单位拒绝。 A单位按规定程序提出索赔，获得经济补偿。
问题：
A单位向C单位索赔11万元是否合理？ 说明原因，A单位应如何索赔？
回答：
不合理。 A单位与C单位无合同关系，A单位不能直接向C单位索赔。正确做法：A单位应向B单位索赔11万损失，B单位按合同约定向C单位索赔，并寻求为其承担的赔偿数额。
解析：P264。 本题考点是主张成立的前提。 原文描述为：“索赔成立应满足以下三个条件：（1）与合同约定相比，事故造成承包方工程项目成本的额外支出，或直接损失工期。（2）造成成本增加或工期损失，其原因按合同约定，不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人提交索赔意向通知书和理赔报告按照合同规定的程序和时间。”
案例六
背景资料：
某厂的机电安装工程由A安装公司承包，土建工程由B建筑公司承包。 安装公司A、施工单位B已按照《建设工程施工合同（合同文本）》与施工单位签订施工合同。 合同约定：安装公司A负责工程设备和材料的采购。 合同期为215天（3月1日至9月30日）。 提前1天工期奖励2万元，逾期1天罚款2万元。 合同签订后，A安装公司项目部编制施工计划、施工进度计划和采购计划等，经建设单位批准。
合约执行过程中会发生以下事件：
1、安装公司A项目部进场后，由于施工公司B的原因，土建工程交付安装公司项目部延迟10天，延误了开工时间安装公司A项目部10天。
2、由于供应商原因，订购的不锈钢阀门15天后才送到工地。 A安装公司项目部对阀门进行了外观检查。 阀体完好，开启灵活。 准备用于工业管道安装，却被监理工程师拦下，要求对不锈钢阀门进行检测。 项目部对不锈钢阀门进行了检测，全部检测合格。
3、监理工程师发现安装公司A项目部已开始安装压力管道，但未书面通知市特种设备安全监督管理部门。 监理下达停产整改令。 项目部应当进行整改，并书面通知本市特种设备安全监督管理部门。
因上述事件造成工期延误，A安装公司项目部及时向施工单位提出工期索赔，要求延长工期25天。 项目部采取技术措施，施工人员加班加点赶工期，使机电安装工程于10月4日竣工。
问题：
3、安装公司项目部是提前工期奖励还是延误工期罚款？ 金额是多少？ 解释为什么。
回答：
合同规定竣工日期为9月30日，实际竣工日期为10月4日，推迟了4天。 根据事件描述，在A公司索赔的情况下，仅因B建筑公司土建工程延期10天导致工期延误，并非A公司原因。项目部安装公司A提前工期给予奖励，奖励金额为12万元。
案例七
背景资料：
某施工单位中标大型商业广场（地下3层为车库，1-6层为商业楼，7-28层为写字楼）。 中标价2.2亿元，工期300天。 、通风空调、管道、设备安装等。 主要设备：冷水机、配电柜、水泵、阀门均由建设单位指定，建设单位采购。 其余设备、材料由建设单位自行采购。
施工期间，当地发生地震，导致工期延误20天。 应建设单位要求，项目部直接投入应急救援费用50万元，防止损失扩大； 外包工因工资低而放慢工期，导致工期延后3天； 调试期间，由于运行机组技术人员操作失误，导致冷水机冷凝器损坏，厂方返厂维修，造成直接经济损失20万元，延误40天。施工期。
问题：
3.计算该项目可报销的工期和费用？
回答：
1）当地地震属不可抗力，工期可索赔。 应建设单位要求，为防止损失扩大，可报销直接投入50万元的应急救援费用；
2）外来工因工资低拖慢工期，造成工期延误3天，属于施工单位自身原因，工期不能索赔；
3）由于运行机组技术人员操作失误，造成冷水机冷凝器损坏，返厂维修。 非施工单位自身原因造成的，工期和费用可以索赔。
综上所述，可索赔工期为20+40=60天，可索赔成本为50+20=70万元。
分析：冷水机冷凝器损坏，应返厂维修。 需要注意的是，这是运营单位的责任，不是建设单位的责任，所以建设单位可以向建设单位索赔，再由建设单位按照合同向运营单位索赔.
案例八
背景资料：
A公司中标某工业改造项目，合同内容包括厂区内所有设备及工艺管道安装施工总承包。 进场后，A公司根据项目特点对工程合同进行分析和管理，将损失风险较大的部分埋地工艺管道（设计压力0.2MPa）施工分包给有资质的B公司。 A公司将合同交给B公司，A公司派代表对B公司进行施工准备、现场施工、工艺施工、工程维护、技术等方面的管理。
B公司进场后，因施工单位无法提供原厂区埋地管线图，B公司在施工中将给水管线挖开，导致A公司65万元材料泡水无法使用。被使用，机械停滞总成本为43万元。 人工费4.8万元，工期延误25天。 B公司机械停机费18万元。 管沟开挖完成后，当地发生疫情，导致所有员工集中隔离，共造成隔离费用54万元。 为此，A公司向建设单位提交了工期和费用索赔文件。
问题：
1、A公司应该从哪些方面管理B公司的全流程？
2. 计算A公司可以索赔的费用，索赔成立的前提条件是什么？
回答：
1、A公司还应对B公司从竣工验收、过程交付与检验、质量、安全、进度、工程款支付等全过程进行管理。
2. 事件1的材料浸没是施工单位造成的，工期和费用可以报销； 时间2因疫情造成的损失属于不可抗力，工期可以索赔，费用不能索赔。 因此，可索赔工期为25天，可索赔成本为65+43+4.8*25+18=246万。
索赔成立应满足以下三个前提条件： (1) 与合同约定相比，该事件已造成承包方工程费用的额外支出，或直接的工期损失。 (2) 费用增加或工期损失的原因不属于承包人的行为或风险的责任。 (3)承包人按合同约定的程序和时间提交索赔意向通知书和索赔报告。
分析：答题的时候不用写claim cost和工期这些细节，直接写最后的答案就可以了。
1.P262。 本题考点是工程分包商的管理。 原描述为“总承包单位对分包单位和分包项目的施工管理，应当从施工准备、现场施工、过程检验、竣工验收、工程养护、技术、质量、安全、进度、项目付款.全过程管理”。
2.P264。 本题考点是主张成立的前提。
补充测试点：
一、合法分包条件
答：1）总承包合同约定或业主指定的分包工程； 2）不属于主体工程； 3）对于一些专业性强的分包项目，分包方必须具备相应的企业资质等级和相应的技术资质； 4）分包工程不得转包。
2、合同风险防范要点
答：1）规范合同行为； 2）加强合同审查、评价和控制； 3）加强理赔管理； 4）控制、转移和降低风险。
3、分包方开工、关键工序检验、竣工检验的检验程序是怎样的？
答：1）自检合格； 2）总包单位组织预验收； 3）总包通知业主组织验收
4、分包商应提交哪些材料给总包商审核？
答：1）分包工程施工组织设计； 2）施工技术方案； 3）质量保证体系； 4）质量保证措施； 5）安全保障制度和措施； 6）施工进度计划； 7）施工进度统计报表； 8）工程款申请； 9）隐瞒工程验收报告； 10）竣工验收报告