在进行项目管理时，项目经理会识别出项目中最具挑战性的任务和任务。 但许多项目经理没有意识到，项目中最大的挑战之一是如何确保他们选择正确的项目管理解决方案。

一旦项目管理计划选择不正确，项目很可能进展缓慢，遇到各种障碍楼宇设备自控系统设计目标，甚至完全脱轨，永远看不到终点。

下面，Cici先生将为您介绍6种风靡全球的项目管理解决方案。 虽然它们可能并不适用于所有项目，但至少它们会给你在进行项目管理时提供更多的选择。

Scrum 项目管理

Scrum 是最流行的敏捷项目管理形式之一，它通过跨职能团队合作提高沟通和开发速度。 然而，Scrum 项目管理的独特之处在于它专注于在短时间内完成工作。

Scrum项目管理的重要价值包括：

同时，Scrum基于特定的顺序流程来完成工作并实现目标。

Scrum“事件”或工作阶段：

(1) 计划：在每个 Scrum 团队开会之前计划任务。

(2)：快速迭代，这些时间（通常是两到四个星期）用于完成团队目标。

(3) Daily Scrum：每天举行15分钟的会议，讨论和审查目标。

(4)：审核结束时召开的会议，用于客户反馈和审核阶段的结果。

（5）回顾：Scrum团队对上一项进行反思，并计划改进下一项。

(6)：此待办事项列表按对团队的重要性顺序突出显示任务。

Scrum 最适合喜欢灵活运营的小型跨职能团队。 与其他敏捷项目管理方法一样，Scrum 工作具有很强的适应性，并且依赖于有凝聚力的团队。

何时使用 Scrum 项目管理：

敏捷项目管理

敏捷项目管理最初是由敏捷宣言于 2001 年创建的，旨在解决旧瀑布方法的缺点。

敏捷项目管理并不是一个需要遵循的精确的具体管理计划，相反，它是一种广泛的项目管理理念和精神，其特点是在特定情况发生时帮助团队解决关键任务并创造价值。

敏捷项目管理的价值观：

敏捷项目管理的好处：

敏捷项目管理最适合具有一定程度的不可预测性或频繁变化的团队，可以动态响应不断变化的需求，并为团队提供与客户、跨职能以及与客户的持续沟通。

敏捷项目管理在以下情况下效果最佳：

看板项目管理

与 Scrum 类似，看板项目管理也是敏捷系统的一种形式。 然而，Scrum 关注的是时间，而看板项目管理则关注的是组织。

看板项目管理方法的总体目标是以更短的生产时间实现更高的产出。

看板方法的核心原则如下：

看板方法有 6 个基本步骤：

(1) 使用看板的可视化工作流程。

(2) 仅限于进行中 (WIP) 任务。

(3) 管理流程并进行小调整。

(4) 为所有团队成员建立明确的流程规则。

（5）增加反馈回路，加快纠错速度，防止问题转移到下一个环节。

（六）团结协作，努力持续改进。

看板方法侧重于“看板”，它可以是真正的黑/白板或电子数字面板，用于准确跟踪系统中的任务流程。

看板的三个主要部分是：

(1) 待办事项：团队尚未完成的任务。

(2) 进行中：当前正在处理的任务。

(3) 已完成：最近完成的任务。

看板项目管理的好处：

看板方法的主要好处是它可以应用于任何行业的几乎任何工作流程，而不会破坏当前的实践。 它不是传统的软件创建项目管理方法，而是一种改进个人或团队工作流程的方法。

看板项目管理在以下情况下效果最佳：

精益项目管理

顾名思义，精益项目管理注重效率，这种敏捷项目管理的目标是为业务和客户创造最大价值，减少浪费和资源使用。

精益项目管理的五个原则是：

(1) 为客户或最终用户定义价值。

(2) 识别价值流并消除浪费。

(3) 创造流动性以消除干扰。

（4）允许用户根据需要（消费者需求）驱动生产。

(5) 尽善尽美，顾客满意，无差错生产，持续改进。

精益项目管理中描述的浪费：

对于需要尽可能节省资金的小型企业来说，精益管理方法可以成为占用公司大部分资源的项目的首选解决方案。

精益项目管理方法在以下情况下效果最佳：

瀑布项目管理

瀑布项目管理方法于 1970 年首次引入，它使用顺序模型来贯穿软件开发生命周期。

瀑布项目管理是一个简单的分步过程，分为六个阶段：

(1) 要求：创建一个文档，概述应用程序应该执行的操作。

(2) 分析：模型生成，团队开始构建应用程序。

(3) 设计：创建技术设计元素，包括编程和编码。

(4) 编码：编写源代码来实现所有设计元素。

(5) 测试：Beta 测试人员发现并报告应用程序中的故障或错误。

(6) 运营：团队部署、支持和维护应用程序。

瀑布式项目管理的好处：

瀑布式项目管理最适合：

当系统故障可能对最终用户造成损害时，瀑布管理不应与其他方法结合使用。

项目管理

使用基于产品的方法来定义项目并将其划分为可管理的阶段。

有7个流程步骤：

（1）准备项目：向项目委员会提交详细的项目大纲，项目委员会确定该项目是否为公司可行的选择。

(2) 定义风险：在此阶段，确定并记录范围、风险、策略和计划等因素。

(3) 启动项目：此步骤包括项目生命周期的开始和项目的所有阶段，说明项目要交付什么以及目标是什么。

（4）控制阶段：项目经理委派工作，对项目进行监督，查找潜在问题和质量问题。

(5)阶段边界管理：项目经理与项目委员会一起审查绩效，项目委员会审查并批准项目下一阶段的计划。

(6)管理产品交付：在该步骤中，对产品进行包装和交付。

(7) 项目收尾：项目收尾，对项目进行评估，以确保在交付给最终用户之前实现所有目标。

它适用于任何项目，无论规模、范围或行业如何，它清楚地定义了团队内的角色，确定了项目的管理方式，并让管理层对项目的成功负责。