物业设备设施管理与风险防范及维修保养要点

合理控制成本——物业管理的重中之重

三期成都 2017年9月2-3日

武汉四期 2017年9月16-17日

【万科集团最高级别“黑带”讲师+住建部设备设施证书，各项培训满意率达95%以上！】

各物业单位及相关企业：

现代物业管理公司的基础业务之一，物业设备设施的管理、维护、保养水平和成本控制关系到物业公司的声誉和生存发展！关系到物业企业管理成本的优化；事关物业企业风险的有效防范！如何解决行业内设备设施管理方式的不足，最大限度地保护业主的共同财产，是本课程最大的亮点。

随着我国市场经济的不断完善和发展，各类宾馆、写字楼、中高档商品住宅，甚至二限价和保障性住房所配备的设备设施的种类和功能不断被推出，显示出高数控化和智能化。物业“设备设施全生命周期管理”的新理念，正成为政府、行业主管部门和物业公司必须共同面对和解决的新问题。作为物业公司，要建立健全设备设施管理制度，对设备设施进行规范、规范、专业化管理。鉴于前两次装备课程的成功举办，为响应广大学员的强烈要求，第四期三、物业设备设施课程将于9月分别在成都和武汉举办。请未参加的同学尽快报名。

【课程收入】

1、最干货：课程中对设备设施的管理分析透彻，实用性和执行力强，在家就能上手

2、最实用：万科集团最高级别的“黑带”讲师，全场培训满意度95%以上！

3、最专业：万科物业设备专家从多维度、全面的角度解读对标物业中各类设备设施的运行原理、维修技巧、风险防范及设备设施管理体系标准，并与图片和文字。他们是该行业的专家。实用导师。

4、最佳价值：通过对行业标杆的实际分析，有效解决行业内企业面临的问题和短板，投资回报将超出预期。

【金牌导师】

杨先生：高级工程师，物业经理，行业专家组成员，内部审计师楼宇自控维修保养，原北京万科物业总工程师。连续多年被评为万科集团最高级别“黑带”讲师，获得集团专业成就奖和突出贡献奖。从事机械制造，五星级涉外酒店，甲级写作

46年建筑、科研办公楼、高档高层公寓住宅设备的管理与维护。历任国友及五星级物业项目总经理、质量管理部经理、工程管理部主任。现任某标杆地产公司副总经理、总工程师。

教学风格：幽默风趣+案例分享+犀利言辞+全场互动+哲理+导师答疑

【课程】

一：现代物业管理定位及设备设施管理基础知识点

1、如何正确理解现代物业管理的两个基本点：为人服务和管事

2、设备管理与安全生产管理标准及要点解读

3、项目设备管理系统文档编写的重点和可实施性

4、可以根据项目设备设施的特点，督促维修团队进行有计划的、预防性的维修工作

2、物业设备设施的构成、管理标准及风险防范

1、了解和掌握建筑生命周期管理三个阶段的管理

管理特点和维护成本的来源

2、了解不同类型物业供电方式的特点及人力物力成本控制要点

3、物业消防设备设施的组成及基本原理、消防设备联动

4、物业公司合理控制消防设备维修点和外购费用

5、物业火灾应急预案、消防演练要点及内容

6、向乘客普及和宣传消防知识

7、通过案例说明如何发现并及时消除管理项目中的火灾风险

8、了解楼宇五种主要供水方式的特点，利弊分析，管理要点，风险防控，管理维护成本

9、物业管理公司电梯设备管理要点

10、电梯设备外包维修监管要点、风险控制和外包成本控制

11、如何使用维修资金对电梯设备进行大修

12、特种设备安全法及电梯案例分析

13、掌握和了解中央空调和VRV多联空调设备的特点、优缺点及维护要点

14、太阳能热水系统在不同类型住宅应用中的管理和维护重点要抓清楚

15、楼宇自控、智能安防监控、停车场设备管理维护重点、维护成本控制、万科物业“智能服务”应用优缺点分析

16、楼宇自控技术与万科“EBA”技术应用分析

3、监督设备设施运行维护，合理控制维护成本

1、维修技工的合理比例

2、维修材料的合理费用

3、小修、中修和大修

4、如何在紧急情况下使用维修基金，避免重要设备设施故障停用后业主的投诉和管理风险

5、哪些重要设备外包可以降低风险楼宇自控维修保养，哪些设备维护不需要外包来控制成本

6、设备保修期内外维护责任的定义

7、哪些机房必须设置专人值守，哪些机房只需要定期巡查

8、哪些设备维护成本是刚性成本，哪些是柔性成本

9、通过案例破解物业经理不受职业下属“忽悠”的尴尬

10、技术人员的合理配置和人均设备管理台数

11、如何解决住宅物业维修技师向“杂工”演变的趋势，全能型和设备维修集约化管理的要点

四：工程管理人员综合职业能力提升

1、物业维修工程经理职责范围

2、如何制定工程维修工作计划，制定切实可行的计划性和预防性维修设备保养维修计划

3、如何做好企业衔接，联系相关部门协调配合

4、如何管理技术人员团队

5、如何编制年度维修预算及如何采取有效措施

6、工程经理的专业和专题报告撰写技巧

7、物业管理企业设备管理的集约化管理结构与经济效益

8、如何在不降低服务质量的情况下在技术上节约能源

【参加者】

1、各房地产公司分管物业领导、总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员、物业公司中高层管理人员。

2、各类企事业单位、政府、学校、医院及军队、政府机关的物业、后勤管理负责人；资产管理公司等

课程描述

【主办单位】中天智博地产商学院

【培训费】2980元/人（费用包括：培训教材费、讲师费、证书费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理。欢迎有关单位或部门参加。

【培训证书】培训合格后，由住建部全国城建培训中心颁发《全国房地产行业设施设备管理专业资格证书》。该证书可作为申请物业企业资质时的专职管理人员证书。可在线查询，全国通用。. 是学员实习、求职、任职、晋升的凭证。需提供电子版一寸数码照片和二代身份证扫描件。

【地点和时间】

成都第三期，2017年9月1-3日（1日全天报名，2-3日全天上课。）

4期武汉，2017年9月15-17日

【报名联系人】Mr. 魏的手机：【微信】

【报名方式】填写报名表→发送邮件至邮箱进行报名。请在报名后3天内将会议费用汇至我单位指定账户，以便安排相关会议工作，发票将在会场领取。开课前一周发出报名通知，请提前预定飞机票和火车票。食宿统一安排，费用自理。会议组如需预定房间，请提前电话告知。

注：课程需提前一周报名

“微信咨询”

推荐课程：

9月2-3日成都物业设备设施管理点及风险防范与维修，合理控制维修成本

9月8日-10日，昆明两天一夜，物业管理早期介入，消防安全管防重点巡查及实践课

9月16-17日上海物业普营战沙盘演绎——企业管理、市场策略、盈利模式高级班

9月16-17日武汉物业设备设施管理要点及风险防范合理控制维修保养费用

9月15-16日北京写字楼物业运营管理及品质提升+项目参观

9月15-18日深圳2天课程+1天考察课程深圳现代写字楼精细化管理运营服务模式