现代物业建筑技术与设施设备管理要点实践课
10月17-19日深圳
北京万科地产集团原总工程师
万科集团最高级别“黑带”杨老师授课
各项培训满意率达95%以上！
【课程背景】
现代物业管理的重要业务之一是物业设备设施的管理，关系到物业公司的声誉和生存发展；关系到物业公司管理成本的优化；事关物业公司风险的有效防范！如何解决行业内设备设施管理方式的不足，最大限度地保护业主的共同财产，是本课程最大的亮点。
随着我国“智慧物业”的不断完善和发展，各类公共建筑、写字楼、中高档商品住宅、商业综合体所配备的设备设施的种类和功能也在不断创新，呈现出较高的数控化和智能化水平。智力。. 作为物业公司，要建立健全设备设施管理制度，对设备设施进行规范、规范、专业化管理。尤其是商业综合体建筑面积大、功能多、高科技智能化设备多，物业管理更加复杂、难度大。
智能楼宇的建设是信息时代楼宇建设转型的必然趋势，而现代物业管理是信息时代的物业管理，也是判断智能楼宇的主要标准之一。而设备设施管理是现代物业管理的重中之重！值此深圳举办的“中国国际物业管理产业博览会”之际，特开设了这门专题课程。
【课程收入】
1、最干货：课程中对建筑技术的应用和设备设施的管理进行了透彻的分析，具有很强的实用性和实用性。从工作原理、维修技巧、风险防范和管理标准等方面进行了详细的讲解，可以在家中使用。
2、最实战：原万科物业总工程师杨先生从多维度、全面的视角，为大家讲解现代物业和建筑技术的应用以及运营期设备设施的管理标准，以图文并茂，小、中、大设备维修全过程管理。他是该行业的专家。实用导师。
3、最专业：让管理者思考管理工具，如何建立和完善管理体系，指导未来工作发展方向。
【金牌导师】
杨先生：高级工程师，物业经理，行业专家组成员，内部审计师，原北京万科物业总工程师。连续多年被评为万科集团最高级别“黑带”讲师，获得集团专业成就奖和突出贡献奖，并获得中国材料学会高级经理称号。很多年。从事机械制造、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研写字楼、高档公寓及住宅设备的管理维护工作40余年。历任国友及五星级物业项目总经理、质量管理部经理、兼工程管理部主任。现任某标杆地产公司副总经理、总工程师。
教学风格：幽默风趣+案例分享+犀利言辞+全场互动+哲理+导师答疑
【课程】
1：现代物业建筑技术的应用与物业设施设备的智能化发展
一、现代物业建筑技术发展趋势
2、楼宇技术与楼宇自动化系统
三、解读优秀物业管理项目应满足基本工作目标
4、楼宇科技对现场物业管理服务应达到的效果
5、项目设备管理系统文件编写的重点和可实施性
6、借“博览”看物业设施设备智能化
2：物业设备设施管理要点及管理标准及风险防范
1、了解和掌握建筑生命周期管理三个阶段的管理
管理特点和维护成本的来源
二、物业供配电级应用范围及管理要点
三、物业消防设施设备种类、管理要点及风险防控
4、物业消防设备设施的组成和基本原理，以及消防设备的联动
5、物业公司合理控制消防设备的维修和外包费用
6、物业火灾应急预案、消防演练重点及内容
七、如何通过案例案例及时发现和消除管理项目中的火灾风险
8、了解建筑物中五种主要供水方式的特点，利弊分析，管理要点，风险防控，管理维护成本
9、物业管理公司对电梯设备的管理要点
10、电梯设备外包维保监管、风险控制和外包成本控制要点
11、如何使用维修基金对电梯设备进行大修
12、特种设备安全法及电梯案例分析
13、商业楼宇自动化/中央空调/新风系统标准化及风湿管理
14. 太阳能热水系统在不同类型住宅应用中的管理和维护要点要清晰掌握
15、楼宇自动化、智能安防监控、停车场设备管理维护重点、维护成本控制、万科“EBA”技术应用分析
三：合理控制设备设施运行技术节能维护监督成本
1、维修技术人员比例合理
2、维修材料的合理费用
3、设备的小、中、大修
4、如何通过维修资金应急使用来规避重要设备设施发生故障后业主的投诉和管理风险
5、哪些重要设备外包可以降低风险，哪些设备维护不需要外包来控制成本
6、设备保修期内及保修外维护责任的界定
7、哪些机房必须设置专人值守，哪些机房只需要定期巡查
8. 哪些设备维护成本是刚性成本，哪些是弹性成本
9、通过案例破解物业经理不受职业下属“愚弄”的尴尬
10. 如何在不降低服务质量的情况下在技术上节约能源
11、如何解决住宅物业维修技师演变成“杂工”的趋势，万能工集约化管理和设备维修的要点
四：工程管理人员综合职业能力提升
一、物业维修工程经理的职责和范围
2、如何制定工程维修工作计划，制定切实可行的计划性维修和预防性维修设备维修计划
三、如何做好企业衔接，联系相关部门协调配合工作
4、如何管理机械师团队
五、如何编制年度维修费用预算及如何采取有效措施
6、工程经理的专业和专项报告撰写能力
7、物业管理企业设备管理集约化管理结构及经济效益
8、合理配置技术人员和人均设备管理
【参加者】
1、各房地产公司分管物业领导和物业公司总经理、副总经理、工程总监、项目经理、工程经理、工程技术人员和物业公司中高级管理人员。
2、企事业单位、政府、学校、医院和军队、政府机关的财产和后勤管理负责人；资产管理公司等
课程描述
【主办单位】中天智博物业商学院
【培训费】2980元/人（费用包括：培训教材费、讲师费、场地费等） 欢迎有关单位或部门参加。
【地点和时间】深圳楼宇自控系统维保方案，2019年10月17-19日（17日报名，18-19日全天学习。具体地点将在开课前一周发《报名通知》，另行通知分别地）
【报名/微信】Mr. 魏