界面新闻记者| 徐士奇

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医疗场景成为美的集团B端转型的重要目标。

2016年前后，我国开始出台智慧医疗相关政策，从基础的电子病历到人工智能、物联网、大数据相结合的“互联网+医疗健康”。 疫情过后，智慧医疗需求增长更为明显。 但我国仍面临医疗资源不足、资源分配不均的问题。 在线挂号问诊、AI医学影像等智慧医疗服务可以帮助改善这些问题。 与此同时，公立医院用于信息化建设的预算投入也在逐年增加，这给行业服务商带来了机会。

2022年，美的集团将旗下相关业务整合至美的医疗的五个板块：万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技，覆盖医疗产业链的不同位置。

美的楼宇科技和瑞仕格（库卡旗下子公司）医疗属于“基础设施类”，即一线医院的建设、运营和维护。 在近日召开的第24届全国医院建设大会上，美的建筑科技发布了智慧医院建设解决方案“LIFE2.0”。 同时，美的建筑科技与美年大健康现场签署战略合作协议。

医疗行业归属于美的建筑科技与公用事业行业，成为近两年重要的突破方向，业绩约占整个业务单元的四分之一。 据他介绍，“LIFE2.0”计划围绕场景和医疗业务流程，总结了智慧病房、智慧门诊、指挥中心、洁净空间、高效能源站五大服务场景，不仅为美的提供优势的暖通空调设备，还提供医疗信息系统等软件服务。

例如，在病房场景中，美的拥有智能护理呼叫系统，连接物联网、医疗屏和环境控制，让护理人员能够更快速地了解负责的患者，提高服务效率，缓解当前的现状。医生和护士的比例失衡； 在手术室场景，美的提供满足洁净手术室要求的暖通空调系统，保证手术室空气质量； 在医院整体能源管理方面，美的也利用硬件和软件帮助节约碳、提高效率。

将于2021年11月实施的国家标准《智慧城市智慧医疗第二部分：移动健康》（GB/T 40028.2-2021）为智慧医院建设所使用的软硬件能力指明了方向，但在具体实现上，是否使用某些设备以及在什么级别上都需要顶层设计。

美的楼宇科技美控智慧楼宇总经理孙静在接受界面新闻采访时指出：“每个人对智慧医院的理解都不一样，也许100家医院就有101个答案。在没有标准化、没有成熟产品的时候，大家都是不受约束，这是我们在智慧医院建设中遇到的最大问题。” 他举例说，医院使用的每个安防摄像头是否需要800万或更高像素，是否都需要人脸识别功能等等，都需要顶层规划。 其“LIFE2.0”计划侧重于模块化和标准化。

智慧医院的改造受到医院预算和规模的限制，不可能一次性改造完毕。 美的提出全生命周期合作。 物理架构完成后，并不是每个功能都必须是100%（比如按照最高端的高价设备）”，这样后期可以根据使用情况进行选择或者迭代。这也是所谓美的的优势：一是拥有完整的产品线，二是覆盖了医院的整个生命周期，能够跟踪和应对变化。“对于医院来说，投资成本比医院低很多。”稍后推翻并重做。”

孙静还提到了智慧医院改造的两个典型例子：一是中心城核心区的老医院。 他以上海同济医院为例。 从一栋建筑到另一栋建筑，逐步改造； 另一种是乡镇卫生院。 下沉市场医疗机构的智能化升级将是未来的巨大机遇。

美的建筑科技与公用事业行业总监周书豪介绍，在中国的医院中，美的已经参与了73家医院。 此外，国家卫健委“千县工程”县医院发展规划中近60%的基层县医院使用了美的的产品或服务。

除了美的的楼宇科技医院会用楼宇自控吗，美的在医疗领域的布局还包括库卡医疗机器人、专注高值医疗影像设备的万东医疗、负责医院物流、提供物流传输系统的瑞仕格以及美的独立冰箱等。生物医学负责医疗冷藏服务。

“疫情过后，大家更加关注健康。我们选择医疗行业是因为我们的社会责任和经济潜力。医疗不一定是增长最快的行业，但它是可持续的、复杂的。速度和门槛决定了我们的发展方向。”我们重视。” 孙静说道。